[内训课] 供应链管理：如何制定高效采购计划与精细库存管控管理

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                课程老师：
                王博
              
                开课时长：
                1天（6小时/天）
              
                学员人数：
                50
              
                课程领域：
                生产管理系列 > 供应链管理

              
                价格：
                请洽询
              
                积分：
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                下载：
                
                                    下载课程大纲

            
              授课形式：
              导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
            
              培训对象：
              本课程适合企业中高层管理者，采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士
            
              温馨提示：
              内训课程仅供参考，实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制，保证课程内容的针对性和系统性，打破传统课程和教学模式，以达最佳培训效果！！
            
              服务承诺：
              师资认证、限时退费，满意度90%以上
            
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本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。

课程收获:

掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理；

能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法；

学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；

如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？

如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？

授课形式:

以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练；

课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。

课程大纲:

第一、采购需求分析与采购计划

1、采购需求分析概述

2、如何分析确定采购需求

3、采购计划与预算管理

第二、采购与库存控制

1、企业中的库存

2、库存控制的传统方法

3、降低物资库存量水平的途径

4、创造精益供应链

第三、ERP与JIT、VMI采购

1、MRP和ERP采购

2、JIT采购

3、VMI采购

第四、电子商务采购

1、电子采购概述

2、电子采购的模式

3、电子采购方案的实施

企业培训所面临的困境：

每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性，而具有独特的文化和核心的能力，成功的企业都善于通过组织学习，不断传播和重塑文化，持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力，针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”，充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。

越来越多的企业开始认识到培训的重要性，通过培训可以培养人才，使企业获得人力资源自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。因此，为满足企业的内训需求，精心设置企业内训课程体系，努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合，使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。

以企业现状为基础，根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标，落地实施安排授课时间和地点，最大限度地切合企业实际需要，确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台，可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!