本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。

课程收获:

掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理

能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法

学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；

如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？

如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？

授课形式:

以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练；

课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。

课程大纲:

第一、供应商认证流程

1、如何处理潜在供应商

2、如何处理认证供应商

3、如何处理下单供应商

4、供应商认证的基本步骤

第二、供应商选择流程与成本控制

1、影响采购价格的主要因素

2、常用的供应商选择方法

3、如何做招标

4、如何做价格比较

5、如何做成本构成分析

第三、供应商质量管理

1、为什么要做供应商质量管理

2、常用的供应商质量管理方法

第四、如何做供应商绩效管理

1、为什么要对供应商进行绩效管理

2、如何通过绩效考评选择供应商

3、供应商绩效考评的权重设置

4、如何对供应商进行绩效考评

第五、供应商合作策略：供应商合作的关键点