课程收获:

掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理

能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法

学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；

如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？

如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？

授课形式: 

以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练；

课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。

课程可以根据课前调研、课前沟通等专业定制培训大纲！

课程大纲:

第一、采购的目的

1、采购仅仅是买便宜货吗

2、为什么会出现毒奶粉事件

3、采购决定企业的生死

4、什么是策略

第二、物料的评估因素

1、不同种类产品的评估因素

2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素

第三、为什么要做采购策略

1、为什么要做采购策略

2、哪些物料需要做采购策略

第四、如何制订采购策略

1、如何制订采购策略

2、如何分析行业趋势

3、如何分析供应商情况

4、如何分析物料特性

5、如何分析需求量、需求点

6、如何处理新供应商

7、如何处理新物料

8、如何通过改变力量对比关系，使自己获得优势

9、为什么要实施PDCA循环

第五、精准采购合同管理

1、什么是合同

2、常用的贸易术语含义

3、采购合同种类

4、合同体系结构

5、合同的最基本条款

6、知识产权保护

7、惩罚条款

8、合同纠纷的解决