课程收获:

学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；

如何制订采购策略？

如何在众多厂家中认证合格供应商？

如何选择合适的供应商？

如何对供应商进行绩效管理？

授课形式:

以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练；

课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。

课程大纲:

第一、采购的目的

1、采购仅仅是买便宜货吗

2、为什么会出现毒奶粉事件

3、采购决定企业的生死

4、什么是采购战略与策略

第二、物料的评估因素

1、不同种类产品的评估因素

2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素

第三、为什么要做采购策略

1、为什么要做采购策略

2、哪些物料需要做采购策略

第四、如何制订采购策略

1、如何制订采购策略

2、如何分析行业趋势

3、如何分析供应商情况

4、如何分析物料特性

5、如何分析需求量、需求点

6、如何处理新供应商

7、如何处理新物料

8、如何通过改变力量对比关系，使自己获得优势

9、为什么要实施PDCA循环

第五、供应商认证流程

1、如何处理潜在供应商

2、如何处理认证供应商

3、如何处理下单供应商

4、供应商认证的基本步骤

第六、供应商选择流程与成本控制

1、影响采购价格的主要因素

2、常用的供应商选择方法

3、如何做招标

4、如何做价格比较

5、如何做成本构成分析

第七、供应商质量管理

1、为什么要做供应商质量管理

2、常用的供应商质量管理方法

第八、如何做供应商绩效管理

1、为什么要对供应商进行绩效管理

2、如何通过绩效考评选择供应商

3、供应商绩效考评的权重设置

4、如何对供应商进行绩效考评

第九、供应商合作策略——供应商合作的关键点