课程背景：

思维导图是一种优化思维、提升工作效率、解决工作难题的简单而高效的工具。波音公司曾运用思维导图，高效地完成了波音747的设计，把需要6年完成的设计缩短到6个月。

在国内，越来越多的企业希望学习并运用思维导图，他们常叹：

怎么才能快速掌握思维导图的原理?

如何绘制思维导图与进行思维分析?

如何运用思维导图进行思维创新?

如何在企业推广与分享思维导图?

本课程彻底解决上述问题，将思维导图在职场的应用与实践做为课程训练的重点，旨在真正实现思维导图工具在职场中的高效应用。

课程目标：

1.打破思想的束缚，开启你无限的创造力;

2.看清你的思维图谱，掌握核心图谱;

3.用新的思维方式，替代旧的思维方式;

4.广泛应用导图思维，解决问题;

5.形成全脑思维的习惯。

课程大纲：

一、什么是思维导图

(一) 组成思维导图的元素

1.图形

2.分支

(二) 什么时候应该使用思维导图

1.用思维导图提升脑力

2.全脑思维

3.将思维导图与全脑思维结合

二、如何创建思维导图

(一) 如何创作一幅思维导图

1.准备开始

2.文具

3.中心图形

4.分支

(二) 创作思维导图的步骤

创作8步法

(三) 在商务思维导图中，为什么必须一条分支对应一个词语

一词一线=真相和思想自由

三、借助计算机和其他设备绘制思维导图

1.思维导图软件的使用

2.手绘图与计算机图对比

第二讲：思维导图在核心商务技能上的应用

一、时间管理和组织能力

(一) 用思维导图规划你每天的工作

1.计划与任务你的每一天

2.为你的行动规划创建思维导图“模板”

3.分担工作量

4.月度和年度思维导图规划

(二) 用思维导图管理你的通话

1.用思维导图做笔记

2.用思维导图做会议规划

3.用思维导图管理电子邮件

二、思维导图在谈判上的应用

1.谈判：不同思维导图的融合过程

2.如何用思维导图达成理想协议

谈判前(你、谈判对象、可能的结果)

谈判中(议程、谈判方、辩论、探讨、包装、达成协议、扫清障碍)

通过思维导图有创意地解决问题

三、思维导图在演示中的应用

(一) 如何用思维导图准备演示

1.在纸面上创作

2.了解听众接收到的信息：一边学习一边回忆

3.用思维导图巩固演示

4.思维导图相对于手写笔记的主要优点

(二) 用思维导图检查你的演示技能

战胜演示紧张

(三) 用思维导图记录演示：听众篇

四、用思维导图进行项目管理

1.多任务工具和多任务技能

2.如何用思维导图充分发挥项目管理的作用

3.创作项目思维导图

第三讲：用思维导图提高商务思维

一、思维导图与领导力

1.用思维导图揭示领导力的8个秘诀

2.用思维导图进行指导

3.用思维导图激发团队精神

二、用思维导图进行构思和创新

1.思维导图：理念成像器

2.用思维导图进行头脑风暴的5个步骤

3.集体思维导图的6个简单步骤

三、用思维导图进行战略思考

1.情景规划

2.PEST分析

3.波特五力分析模型

4.SWOT分析

5.平衡计分卡

6.市场增长率-相对市场份额矩阵

7.波特价值链分析模型

8.麦肯锡7S模型

9.4P营销组合

10.产品生命周期

四、用思维导图提高销售和营销表现

1.目标

2.决策因素

3.决策者

4.竞争对手

5.提案

6.问题

7.可能的反对意见

8.参数

五、用思维导图设定目标和迎接变革

1.用思维导图为自己定位

2.用思维导图寻求平衡：设定目标