课程背景:

企业的班组长，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能，从而直接影响效率与品质等。

而对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决，越来越缺乏管理上的自信，导致力不从心，精神乏溃，只能逃离（离职）来解决问题，最终，不仅影响企业的管理系统，而且失去了一位原本表现优异的员工。

此课程是李老师根据10多年现场管理经验之作，可以很有效果的让班组长受到影响，从而更提升了培训的实际效果(课程内容也可以根据企业的需求添加或删减)。

课程收获:

1、了解现场管理的内容

2、掌握现场管理的具体方法与技巧（人、机、料、法、环）

3、掌握现场改善的具体方法与技巧（七大浪费发现与改善）

4、提升企业现场的综合管理能力，提高竞争力等

课程大纲:

一、从优秀到卓越------“五型”班组胜任能力

1、出色完成本职、岗位工作

• 如何与上级平级下属协助

• 岗位职务说明书与绩效目标

2、辅助上司、激励、领导下属

• 了解上司期望赢得上司的赏识

• 努力成为上司的左膀右臂

• 如何与各种类型的上司相处

• 如何管理新时期员工

• 有效激励与奖惩的9个方法

• 员工教导OJT、SOP培训

• 3、一日价值有效管理

• 生产准备与总结

• 标准化实施管理

• 5WIH、5Why问题的分析及解决

• QCC、QC七大手法

二、学习工作常态化-------“学习型”班组

• 走出学习型班组的十大智障

• 确立班组的共同愿景”

• 自我超越：实现心灵深处的热望

• 改善心智模式：新眼睛看世界

• 团队学习：激发群体智慧

• 建立班组学习管理体系

• “每日一题，每周一练”

• 新时代下的“师徒模式”

• “多技能化”与员工成长

三、安全生产重于泰山-------“安全型”班组

• 事故现场与血的教训

• 生命只有一次----安全冰山理论

• 班组长的安全责任和行为

• 安全意识、行为意识、自我意识

• 员工自我安全管理防范

• 现场安全监控与措施

• 安全生产管理实战技巧工作安全四阶段法运用

• 预防安全事故的三大利器

• 预防灾害事故的方法

四、人造环境,环境育人------“清洁型”班组

• 班组长成为一名三现主义者

• 6S管理创建清洁型班组

• 6S日常管理内容展开步骤

• 6S实施的实施技巧

• 红牌作战

• 定点摄影

• 早令与晨会  

• 目视与看板管理

• 油漆大战

五、杜绝一切浪费------节约型”班组

• 班组长中浪费的现象

• 分解成本指标到班组、员工

• “库存是万恶之源”

• 怎样消除“等待”和“运输”

• 第一次就把事情做对

• 工序分析应考虑问题

• “增值活动”和“非增值活动”

• 取消、合并、简化、重排

• 成本控制四个核心方法

六、同心同德，协作奋进-----“和谐型”班组

• 和谐班组与班组长素质要求

• 班组团队协作精神的创建

• 有效处理班组矛盾，开好班组民主生活会

• 因人而异而需的表扬下属

• 人际问题发生原因，后果

• 常见的问题员工的类型

• 问题员工离职成本分析

• 问题员工管理实用技能

• 如何管理8种类型的员工