课程特色:                                               

1）、介绍国内外安全先进企业安全有感领导的方式与方法；

2）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；

3）、现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用；

4）、寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式；

培训收益:                                                     

1）、通过相关案例解析，提高学员安全责任感与深入理解岗位安全职责；

2）、掌握有感领导的内涵，提升安全领导力；

3）、提高现场安全观察与沟通能力，掌握员工违章心理干预技巧，消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效；

4）、掌握激发员工关注安全的热情,变员工"要我安全"为"我要安全"，提升企业安全文化氛围。

培训课程大纲:                                                    

1）、国内外安全先进企业"有感领导"的做法

案例：安全经理的一件小事

• 什么是"有感领导"

• 美国杜邦公司的"有感领导"

• 中石化"有感领导"的七个带头

2）、"有感领导"的四感与关键点

• 感知：对安全理念的认知＼风险的敏感度

• 感情：对安全工作热情的表现方式＼个人安全行动计划

• 案例：深圳杜邦工厂厂长的每一天

• 感悟：安全经验分享

• 感佩：影响员工的行为与思想

• 海因里希安全法则

• "有感领导"的关键点

3）、现场安全观察与沟通技巧

• 全方位的安全观察法

• 与不安全行为员工沟通的五步法

• 强化安全行为

• 现场情景模拟

• 视频案例与讨论