课程特色:

1）、在企业现场走访、调研的基础上针对性地解决现场安全实际问题；

2）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；

3）、现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用。

培训收益:

1）、提高学员对精细化安全管理的认知，启发精细化管理的思维；

2）、掌握精细化管理的方法与工具的使用,改善现场安全环境；与管理减少现场作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效；

3）、培训现场出成果，让学员体会精细化管理带来的改变，激发学员安全管理的热情；

4）、提升企业精细安全管理与改善的安全文化氛围。

培训课程大纲:

1）、精细化安全管理介绍

• 情景案例对比

• 精细化安全管理的特点与内涵

• 精细化安全管理的理念

• 精细化安全管理的原则

• 精细化安全管理的目标

2）、精细安全管理与传统安全管理的区别

• 从“粗放管理”到“精细化管理”

• 从“关注事故结果”到“安全过程控制”

• 从“安全检查”到“行为观察”

• 从“重奖重罚”到“预防预控”

• 从“被动管理”到“自主管理”

• 案例解析

3）精细化安全管理的方法与工具

• 5S与目视化

• SOP与标准化作业

• OPL与自主改善

• 5Why与5W2H

• 小组改善练习

• 案例分享

4）精细安全管理操作实务

• 安全管理的“三大基础”

• 员工的本质安全模型

• 管理者安全素质能力模型

• 员工行为安全观察与访谈

• 安全培训精细化做法

• 安全活动精细化做法

• 现场安全管理精细化做法

• 小组练习与实践

5）精细化安全管理实例

• 班前、后会的组织

• OPL与改善提案分享

• “吓一跳事件”分享

• 作业流程图的绘制与应用

• 小组讨论

6）小组成果汇报与总结

• 小组成果汇报

• 小组成果现场改进

• 成果总结