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[内训课] 正能量与责任

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课程老师:
严红艳
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
职业成长系列 > 职业化
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企业管理者、HR人力资源经理、培训经理、核心员工、销售团队
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

浮躁的社会,浮躁的职场,员工对工作的迷茫,企业家管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功,作为组织要追求常青——什么是最宝贵的职业品质?

严红艳老师认为:员工的责任心,就是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工责任心不强是每个企业都要面对的问题,如何提高员工的责任心?

《美国觉氏企业调查报告》显示:世界500强94%的高级管理人员,把个人成功以及企业管理成功,都归因于“正能量的提升”,而非其他。一个企业完全可以通过提升员工的正能量,提高学员的责任感,进而激发企业迅速成长,提升企业的生产竞争能力!


课程收益:

1、了解正能量及其形成规律、掌握激发正能量的内驱力;

2、激发员工正能量,建立高尚价值观,积极工作,用正能量激发自己和影响环境;

3、通过统一学员的工作思维、观念,从而影响团队成员,让一群来自不同经历,不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进。

4、责任胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人,责任承载着能力,一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。

5、培养员工感恩这种积极、乐观的生活心态,从而感恩父母、老板、领导、同事和身边的每一个人、每一件事。

6、学习换位思考,理解老板和上司的艰辛和压力,感恩老板提供的就业机会,让自己把企业当家,做到自动自发!


课程特色:

☆授课风格——深入浅出,生动、互动,极富激情;具亲和力、感染力和影响力

☆开拓思路——导师讲解+案例分析+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多感官体验等


课程大纲:

第一讲:正能量思维之塑造与养成

1、什么是正能量?

2、正能量和负能量的影响?

3、测试:你是正能量还是负能量?

讨论:每个人都想具备正能量,为什么通常体现的是负能量?

4、能量场的形成:

解码一:大脑思维的构造

1)人脑思维与五大感官的关系

2)树枝人结构图

案例:1.老王与老张的应酬故事;2.被老板批评的故事;

工具:树立职业素养思维模式的口诀

解码:人脑思维模式的真相

1)能量与感受的关系;

2)感受决定行为

3)破解大脑思维的运作原理

案例:1.二战集中营的案例;2.买保险的故事

练习:男性职员VS女性职员;

工具:掌握从改变习惯来提升正能量的两个工具

感悟:思路决定出路,格局决定结局。


第二讲:唤醒正能量,从转念开始

1、人生不如意事十之八九,碰到不如意,你的能量场如何?

2、工作中最常见的挑战与困难有哪些?

3、思考:你的应对之道?

案例:1.集中营的选择;2.半丁的中秋节;

解码:提高受挫力,从转念开始;

解码:关注圈与影响圈的结果

工具:一个选择VS三个选择

练习:化消极为积极的20个正面能力的行为训练

练习:21天激发正能量心理训练


第三讲:激发正能量的金钥匙

一、正能量源于大智慧

1、《智慧说》:智,法用也;慧,明道也。天下智者莫出法用,天下慧根尽在道中。智者明法,慧者通道。道生法,慧生智。慧足千百智,道足万法生。智慧,道法也。——张子往

2、使人发光的不是衣上的珠宝,而是心灵深处的智慧(西班牙)

3、人的智慧就是快乐的源泉(薄伽丘)

4、智慧越发达,人生就越是获得莫大的满足(苏联)

5、学习力是智慧的开端

6、如何学习?深度学什么?宽度又学什么?学习能给您带来什么?

工具:学习的六个阶梯

案例:甲村与乙村

案例:始祖达摩与二祖慧可

重点:激发正能量,从培养学习力开始。

二、自信心——唤醒正能量的发动机

1、成功的三要素:

2、信心、品格、知识。

3、讨论:如果人知识完备,品格完全,缺乏信心的结局?

案例:从大学生到杀人犯、

案例:一个民族的命运

工具:持续重复

重点:在信的人,凡事都能——摘自《圣经》


第四讲:什么是成功?如何与企业一起成功?

一、成功的定义

1、讨论:什么是成功?你追求什么样的成功?

案例:华尔街金融巨子的故事;国内企业家的生存现状;

视频:稻盛和夫谈 成功人生方程式

工具:测试明晰自我“心理能量分布图”,知道我在哪里,我将往哪里去,如何到达?

分享:你的能量分布在哪几个层面?你认为需要加强的是哪个层面?

感悟:构建平衡人生的8大系统,和企业追求圆满幸福的成功人生。

二、如何紧随企业的发展实现人生目标?

1、迈向目标需要具备的正确心态

视频:《目标》

2、确立工作目标的方法及如何达成目标

制订目标的PESMART原则;

如何将工作目标打进潜意识?

视频:《梦想与目标》

案例:李小龙的成功传奇

3、经典案例分享

三、达成目标必备的行动力

1、大部分人制定目标的尴尬:年初有计划,年中有变化,到了年底一切都是神话?

游戏:你还有多少时间可以工作?

视频:生命如此短暂

2、每天多做一点点

1)假设每天多做1%,其结果就是:(1+1%)365=37.7834

2)假设每天少做1%(1-1%)365=0.0255

3)365天之后前者是后者的多少倍?1481.7倍!

总结:聚沙终能成塔,水滴定会穿石


第五讲:培养责任感

一、为什么要承担责任?

1、责任的定义

2、赋予责任与不赋予责任的实验

3、责任对于管理者的意义

4、彼得德鲁克对管理者的重新定义

案例:丰田CEO丰田章男与“刹车事件”

案例:7.23高铁事故

讨论:职场中为什么不敢担责任?

1)经典案例研讨、剖析

2)职场不敢承担责任背后的症结

5、担责任与不担责任的后果?

案例:某国家银行不担责任的后果

案例:泔水桶里的馒头

二、工作与责任的关系?

1)您喜欢你的工作吗?

2)您工作快乐吗?

3)您工作的成就取决于是否你喜欢手头的这份工作吗?

案例:盖洛甫的研究成果;

4)责任心决定您职场成就的高度

案例:美国心理学博士的研究发现;

案例:某著名音乐家的案例

重点:人生没有如果,只有后果,要让后果有效果,责任必在我。

三、勇于担当的三个层面之三:对自己百分百负责

1)对自己的生命百分百负责

2)对自己的人生百分百负责

3)对自己的价值百分百负责

案例:从瘫子到泰山之子

案例:某巨星的逆生长

案例:扫厕所出身的CEO

课程目的:责任是做人的根本,伟大的代价就是责任,敢于负责任,才能担重任。


第六讲:心怀感恩——正能量的最高境界

一、讨论:为什么要感恩?最要感恩谁?

解码:人一生的成就和命运与父亲母亲关系的影响;

1、“百善孝为先“——摘自清《围炉夜话》;

2、“要孝敬父母,使你得福,在世长寿。——摘自圣经摩西十戒;

3、孝,乃是子女对父母、晚辈对长辈的尊敬、依从、感恩的心理,”孝“的前提是感恩。

视频:母爱的力量

重点:幸福感强的人,都是懂得感恩父母孝顺父母的人。

二、生命的真谛

1、人的寿命有多长?

视频:空难与地震

2、人生的三怕

3、生命的无常

游戏与分享:招聘广告

重点:生命最伟大的礼物——爱

三、怀着一颗感恩的心——感恩组织、感恩领导、感恩团队、感恩一切

思考:人生的两对父母:血缘父母与衣食父母,何谓衣食父母?

案例:成功与孝子的关系

感恩真相:感恩一切

1、感恩大自然的福佑

2、感恩父母的养育

3、感恩师长的教诲

4、感恩老板之栽培

5、感恩同事之互助

工具:感恩墙

感悟:感恩是生命中最重要的正能量之一,也是企业凝聚力的核心要素,一群没有感恩心的员工,不可能成为一个有凝聚力和竞争力的企业;一个没有感恩心的员工,不可能有幸福感和发展前途。


第七讲:自我省思,蜕变生命

1、回溯生命成长的历程

2、省思人生现阶段状态

3、省思人生及工作的真正意义

(以上3点以“催眠静心”的方式达成)

4、课程作业:

1)年度职业发展目标规划图制定,结合企业使命与主管任务目标,规划学员全年工作和生活目标。

2)达成以上目标的行动计划


企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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