课程背景:
当今企业面临着激烈的市场竞争,作为企业内部的知识型管理者与工作者,必须不断改进自我的头脑思维方式,才能做到跟上时代的进步。不一样的思考,才能与众不同;不一样的策略,才能颠覆陈旧;本套课程由“资深管理人士”海天 先生亲自参与设计,萃取当前业内在思维学上的研究与实践的精髓,把最经典、最先进的思维理论送给学员,学员会不断的思考。所有的思考都会奖励或鼓励。课程内容涵盖了工作中的问题与外部的视野、格局、思维与问题解决,课程会引导学员敢于突破框架来思考,具有颠覆性。
课程收益:
▲知道我们大脑的思考模式,了解禁锢我们思维的主要障碍,并有针对性的分析自我的思考模式,加强自我的定位分析,把固有模式来深刻剖析;
▲理解人们在思考中的不同外在表现对解决问题的影响,理解判断、演绎和归纳已经在我们的思考习惯中有所体现,但每一个人的使用情况不一样。
▲如何加强学习力,更多的获取知识和信息,了解信息的四个维度对有效思考的积极影响。
▲学会六顶思考帽、思维导图和金字塔思考框架如何在工作中的使用。
▲了解并尝试使用一些思考工具,了解到企业的思考来源于既有的信息的有效性,例如大数据的发掘。
▲利用思维的颠覆性和导向性来更新产品的定位,启发式互动教学,分享和探讨学员的创造力,强调提高实际思考技能和能力。
▲充分课程互动,让您在学习之于共享友谊的成长盛宴。
学员所在企业受益:
1.获得一批具有短期创造力的市场或产品人员;
2. 企业会重新审视战略定位,发展方向;
3. 企业会获得的自由且积极的员工活力;
课程模型:
课程大纲:
导引:大脑思考逻辑与学习习惯
第一讲:思维的基础
启动思考:好的思维会如何体现
1. 揭示我们的思考现状
2. 聪明人的特征
3. 思维的组成四个字:原、记、忆、思
4. 智能化与人脑的相似性
案例:人工智能化的新闻
第二讲:记忆
一、你生活中的记忆佼佼者
案例:聪明人来了
1. 重点提示:记忆的秘密不在于有多少,而在于如何感知
2. 课堂游戏:记忆大PK 30分钟
3. VIDEO:超级记忆神童
4. 信息的四个维度
5. 为什么首要的是要关注
练习:突破障碍
第三讲:思维的要诀
一、视野:常见的思维技能
二、六顶思考帽
1. 白色-信息
2. 红色-情感
3. 黄色-价值
4. 黑色-谨慎
5. 绿色-创意
6. 蓝色-控制
二、六顶思考帽的使用要点
1. 个人与团队中的使用
2. 个人中的使用
三、思维导图的精髓
1. 图形化
2. 流程化
3. 简单化
案例:富人的命运与文明的诠释
四、金字塔思考原理
1. 为什么是金字塔
2. 为什么要分组
3. 为什么要结构
4. 为什么要故事线
整理:符合思考的习惯的思考就是快捷和有效的,思考关键是要简单。
第四讲:常用的工具
一、概念提取法:
游戏:冰山阻碍我的前行
二、头脑风暴法:
案例:多少的量,自由而不被束缚,微微兴奋,紧扣主题
三、MECE:
1. 越来越多,彼此独立
四、问题逻辑图:
1. 结构
2. 假设
3. 求证
4. 演绎
重点整理:逻辑图是非常重要的一种思考技能,实际应用上有鱼骨图、系统图等,但思考问题,并最终找到问题的答案才是最关键。
第五讲:思维的导向性
一、互联网改变我们了什么:
1. 从一部电影谈起:搜索引擎带来什么?
2. 从一个智能化技术开始:图像识别化和声音识别化
3. 从机器的自我学习思考:什么是深度算法
二、为什么是大数据:量当中的有效性提取
1. 生活的方式革命
2. 学习方式的革命
3. 竞争方式的革命
4. 资金流动的革命
5. 市场人员:产品设计的定位在哪里
6. 营销团队:为什么客户不感冒
练习:一次狼性的案例
第六讲:思维的颠覆
一、人和人的差别在哪里:
案例1:浙江小企业的两兄弟与西门子技术
启示:攻克技术难题意味着生存解决了
案例2:深圳恶意电话的财富获取者
启示:走在法律边缘和占尽先机
案例3:1与1个亿的销售额
启示:从小处做起,不能怕麻烦,始终关注最佳体验与服务提供者
案例4:保险公司人员+银行理财师+证券投行人=?
启示:视野与格局是未来的基础
练习:请结合本公司产品思考下一步的价值导向
练习:应该如何创新本产品
第七讲:价值的创造者
一、案例:谁在乎你
1. 诠释价值
2. 创造新价值
3. 延续既得利益
4. 上升到战略的思考
练习:什么是企业的使命与未来,与员工有何关系,如何链接
二、练一练
1. 突破
1) 难一点的练习:正则表达式
2) 感性的练习:山上寺庙的老和尚
2. 控制
1) 冒泡控制
2) 迭代
第八讲:结束语:行动计划
1. 请你为公司做5年规划——简单的方向
2. 请你为公司设计一款产品——紧盯一个点
3. 请你为自己确定你墓碑上文字——价值观。
(完)
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