课程背景：

创新思维是员工产品创意的根本，没有创新思维，没有对市场的敏锐洞察，任何人都不能创意出好的产品。同时，好的创意如果不能转化成可操作的创业项目，创意也就失去了价值。

在产品创意和员工创业方面，海尔集团已经进行了超过10年的实践和探索，特别是2012年之后，海尔集团全面实行内部小微公司和创客化，提出企业人人是创客。海尔员工创业主要集中三个领域：家电领域、互联网产品和智能产品。截至2016年7月，海尔平台创立了204个小微公司，其中有超过100个小微公司年营收过亿元，已有23个小微公司引入了社会风投，有14个小微估值过亿元。海尔在推行员工创业的过程中积累了丰富的经验，非常值得广大企业学习和借鉴。

本课程将基于海尔创新创业的实战和探索，结合国内外优秀企业的创新创业项目经验与总结，为员工提供系统的创新思维训练和产品创新模拟实战训练，帮助学员建立创新思维，并学会如何利用创新工具进行产品创新。

课程收益：

▲通过现场实战演练，系统掌握创新思维与创新工具； 

▲掌握产品创意的方法和工具，掌握产品市场前期调研的方法和工具；

▲实战演练如何将创意转化为可行的创新产品；

▲深入分析和解读优秀的产品创新案例。

课程大纲：

导引：创新经济时代解读

1.创新故事：苹果手机与产品价值链解读

2.视频观赏：CCTV2《创新之路：一个人的力量》         （3分钟）

3.创业人物：世界需要更多乔布斯

4.创新创业：创新经济时代如何财富创造

第一讲 创新思维训练

一、创新思维测试

1.小游戏：思维定式是创新的最大阻力

2.案例研讨：可口可乐在中国的竞争对手是谁（思维定式很可怕）

3.数学测试：创新思维可以通过学习获得

二、创新思维如何建立

1.创新的三个步骤：确定目标-》思维创新-》采取行动

2.敏感的心：问题无处不在 

3.结果导向：为更好的解决问题而思考

4.大胆行动：用最快的速度将思考转化成行动

5.他山之石：从别人的智慧中寻找灵感

6.开拓视野：站在时代的高点、洞见趋势

7.创意工具：使用创意工具进行创意创新

8.案例分享：士兵头盔是如何被发明出来的

9.实战演练：如何提升民众对新产品的认知

第二讲 产品创新与用户需求

一、产品创新的六种类型

1.什么是产品

2.需求与产品的关系

3.产品创新的六种类型

4.新产品对企业业绩贡献数据分析

5.B2B和B2C不同模式的产品特点

6.世界流行的新产品开发流程

7.实战演练：你熟知的六种产品

第三讲 产品创意与创新工具应用

一、微创新工具

1.减法策略与案例分享

2.除法策略与案例分享

3.乘法策略与案例分享

4.任务统筹策略与案例分享

5.属性依存策略与案例分享

6.案例研讨：以色列的创新之路

7.实战演练：创意一款车里使用的健身器材

二、开放式创新工具

1.开放式创新的定义与工具

2.案例研讨：海尔的开放式创新

3.案例研讨：猪八戒网的众包模式

4.实战演练：为某产品设计开放式创新的方法

三、基于用户痛点的产品创新

1.基于用户痛点的产品创新方法解读

2.案例研讨：海尔雷神笔记本的痛点开发过程

3.案例研讨：小米手机基于用户痛点的产品开发

四、产品创意实战

1.实战演练：应用创意工具创意一个正式的产品

2.实战演练：对创意的产品进行产品定义（概念定义）

3.实战演练：应用创意筛选工具对创意的产品进行评估。

第四讲 新产品创意市场调研

一、市场调研工具

1.二次研究：媒体、政府数据、行业数据、半公开资料、内部信息等

2.一次研究：访谈、竞争情报、调研问卷、高层拜访、产品试用、售后反馈等

二、市场调研实战演练

1.实战演练：访谈（概念测试）

2.实战演练：调研问卷（在线用户需求调研）

3.产品试用：在线购物平台试用测试

第五讲 创业项目商业论证

一、海尔的创业项目解读

1.视频观赏：海尔创客如何创业（央视焦点访谈播出）

2.海尔员工创业的五种模式与成功案例解读

3.海尔员工创业过程常见问题解析

4.案例研讨：海尔小帅影院的创业项目

二、创业项目商业论证

1.市场分析与商业价值

2.营销组合7Ps与7Cs

3.产品的投资收益分析

4.风险与对策

5.如何编写商业计划书

6.案例研讨：某智能产品商业计划书解读

三、商业论证实战演练

1.实战演练：编写创业项目商业计划书

2.实战演练：模拟商业路演

3.课后作业：编写将自己真实创意项目的商业计划书，提交公司。