课程背景:
不管是领导还是员工,对内还是对外,我们都需要清晰表达思想,有效说服他人。但是,现状却并不如人意:说话不经思考,脱口而出,说完之后暗悔不迭;想到哪说到哪,思路杂乱无章;复杂事情说不清楚,关键问题说不到点儿上;双方观点分歧时,自说自话,说服力不强。
在一些重要场合(如:面对客户、面对领导等),我们需要想好了再说:思路清晰、语言简练、有说服力,让听众印象深刻……
遇到这样的场面,您能充分表达自己的思想,并让对方印象深刻吗?
煞费苦心一个月的市场推广方案,被领导或客户只给你5分钟阐述时间
每次跟客户介绍完公司和产品,心中总有疑惑:“说了很多,他能明白多少?记得住多少呢?”如果他还不是最终决策人,还需要向他的上司推荐你的公司和产品,你有信心他能说到点子上吗?
咚、咚、咚, “请进”,刚一抬头,涨红脸的小赵递上一封辞职信。“能告诉我真实的原因吗?” “公司的工资太低了”。墙上时钟发出规律的嘀嗒声,您有5秒钟的思考时间,整理思路从而挽留优秀员工。
进到电梯,一抬头,发现总经理在里面,严肃的脸上露出机械的笑容“小王,最近工作情况如何?”电梯快速上升,您只有3秒钟的思考时间和30秒的回答时间来展现自己。
会议进行中,领导突然问你:“小张,对这件事你是如何看?” 您有3秒钟的时间组织语言应对提问......
《瞬间思维组织与有效表达呈现》这门课程就是在这样的背景下研发出来的,通过课程的学习可以帮助你思维更敏捷,并让表达更清晰、更简练、更有力。
课程收益:
1.运用六种表达基本架构,增强沟通表达和说服力,让言语更有力量。
2.应用三种衔接技术,有效应对各种挑战,有效缓和冲突,澄清问题并向有利于自己的方向发展。
3.应用表达的“标准格式”,做到讲清楚,让听众听明白,并印象深刻。
4.有效运用十种表达辅助方法,有效调动学员右脑,呈现左右脑结合的精彩表达讲演。
课程大纲:
第一讲:有效表达的目标
一、四种常见的表达陷阱
1.思路中断
2.思维发散
3.思维跳跃
4.表达冗余
二、有效表达的主要逻辑
1.迅速精准锁定主题
2.迅速精准区分观点
3.迅速精准引导论点
三、结构化思维解析
1.左右脑分工
2.左脑搭框架、右脑添素材
3.打桩子概念
4.打桩子的益处
5.桩子使用原则:对称、分离、一致
练习环节:自定命题的结构化表达演讲
第二讲:有效表达的六种结构
一、时间结构
1.按照时间顺序组织表达呈现
2.时间结构桩子举例
3.时间结构使用时机:身处压力、汇报计划
4.时间结构应用导入&实际问题解决
练习环节:老师设定主题,学员用时间结构做演练呈现
练习环节:名人有约
二、空间结构
1.按照空间顺序组织表达呈现
2.空间结构使用时机:呈现画面感、精讲大话题
3.空间结构桩子举例
4.中心思想的两个相关性:听众、目的
练习环节:老师设定主题,学员用空间结构做演练呈现
练习环节:竞聘面试
三、三角结构
1.按照事物的不同方面组织表达呈现
2.充实运用三角结构之时机:严肃话题、突显专业
3.充实三角结构的方法:桩子以点带面、内容举例子,列数字
练习环节:老师设定主题,学员用三角结构做演练呈现
练习环节:介绍公司产品卖点
四、标准格式
1.介绍
2.主体
3.结论
练习环节:时间结构、空间结构、三角结构综合练习
五、变焦镜结构
1.通过镜头拉近拉远来表达呈现
2.变焦镜结构的使用时机:处理异议、反驳一概而论
练习环节:公司介绍(价值呈现)
六、钟摆结构
1.通过选择摆钟来表达呈现
2.激进型钟摆
3.温和型钟摆
练习环节:方案推介
七、收益结构
1.通过正反收益来表达呈现
2.收益结构使用时机:推销产品、严格禁止
现场演练:推荐产品
综合演练:六种结构综合演练
第三讲:应对挑战的衔接技术
一、衔接的三个益处
1.表示尊重以赢得尊重
2.回答正确的问题
3.赢得整理思路的时间
二、衔接技术的三个方法
1.认可技巧:对事实与情绪接纳
2.询问技巧:对模糊叙述的厘清
3.调整技巧:对偏差观点的引导
练习环节:衔接应对技术演练
第四讲:表达的辅助技巧
一、全脑模型理论
1.左脑:抽象脑、学术脑
2.右脑:艺术脑、创造脑
二、十种辅助技巧
1.理论、故事定基调
2.数据、对比求实效
3.真情、发问促参与
4.视频、诗词添活力
5.比喻、排比易理解
三、分析听众
1.演讲者目的
2.背景
3.关心
4.不关心
5.影响听众的角度
练习环节:听众的分析
练习环节:学习在讲稿中融入感性元素,让演讲更出彩
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