课程背景：

说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱！

向领导汇报时，领导老是不耐烦，总让我捡主要的说！

写的文案，客户说看不懂，不愿意看！

你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时

如何重点突出，逻辑思路清晰？

怎样搭建框架结构、组织语言顺序？

如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？

用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住？

金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。

思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。

书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。

口头表达：重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。

管理下属：分配任务时，思考周到、全面、严谨，不重叠无遗漏。

培训师开发课程和讲课：能够快速搭建框架结构、组织素材，逻辑清晰，通俗易懂。

金字塔原理是麦肯锡30年培训教材，是咨询业的统一标准，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。

课程收获：

能快速搭建思维框架，快速组织语句顺序；

能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达；

能逻辑清晰地思考，用最短的时间、最简洁的语言讲清观点；

通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达，训练逻辑思维能力，从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力. 

授课方式：

贯穿体验式授课理念，确保培训效果最大化。

讲授体验：讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。

案例体验：通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享等。

演练体验：通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评、PK等。

游戏体验：通过游戏给学员“代入性”体验。

课后体验：通过课后计划给学员“持续性”体验。

课程结构：

课程大纲：

一、结构化思维与金字塔原理基础

结构化思维揭秘

职场的困境——想不清楚、说不明白

人类三大思维方式

什么是结构化思维

结构化思维的心理学基础

基于金字塔的结构化思维模型

金字塔原理的四大特点

结论先行

上概括下

组内同类

组内有序

金字塔原理的三大关系

纵向关系

横向关系

引言关系

【案例】典型金字塔结构案例、四大特点案例、三大关系案例

【演练】简单金字塔组建练习

二、如何搭建一个金字塔结构

如何设计金字塔结构的中心思想

如何概括中心思想

如何精准中心思想

如何简化中心思想

如何设计金字塔结构的纵向关系

三类纵向关系

如何从上向下方式设计

如何从下向上方式设计

如何设计金字塔结构的横向关系

两类横向关系

如何设计三类归纳关系

如何设计演绎关系

如何设计金字塔结构的引言关系

引言的四个要素

如何进行四类引言的设计

【案例】典型中心思想案例、三类纵向关系案例、两类横向关系案例、四类引言关系案例

【演练】中心思想设计练习、纵向关系设计练习、横向关系设计练习、引言关系设计练习

三、金字塔原理在问题分析中的应用

第一步：界定问题

问题的标准

界定问题的范围

第二步：分解问题

如何分解问题

分解问题的原则

第三步：筛选问题

如何去除议题

去除议题的原则

第四步：分析问题

如何进行问题深入分析

第五步：汇总结果

汇总成第二个金字塔

第六步：呈现结果

将金字塔表达出来

利用辅助工具

【案例】利用金字塔进行问题分析

【演练】实际工作场景问题分析分组演练

四、金字塔原理在沟通表达中的应用

第一步：确定目标

确定主题

确定目标——两类目标

确定中心思想

翻译成“口号“

第二步：分析听众

告知型表达听众分析

说服型表达听众分析

听众画像技术

第三步：设计点

点的大小

点的数量

点的类型

点的提炼

第四步：设计结构

演绎结构

时间结构

空间结构

程度结构

第五步：填充支撑

点的解释——3种解释方法

论据支撑——3种强力支撑

第六步：开头结尾

开头吸引注意——常用高吸引力开头

结尾行动号召——常用高号召力结尾

预告和总结

设计过渡衔接

【案例】利用金字塔进行沟通表达

【演练】实际工作场景沟通表达分组演练

七、金字塔结构实战演练

金字塔设计制作

结合学员实际，各自确定演示主题

金字塔设计

实战演示PK

分组上台进行呈现

点评提升

学员自评

学员交叉点评

讲师点评和提升指导

课后行动计划

培训落地方案

制定课后行动计划

【工具】金字塔设计呈现要素全表、培训落地计划书