课程背景：

《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成了领导力发展的训练。

课程特色：

实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。

操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。

参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。

课程目标：

1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。

2.剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理。

3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。

4.掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。

5.设计自己开拓进取，蓄能更新的目标。

6.学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗。

7.创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志。

课程大纲：

导言：重新探索自我——高效能人士的七个习惯

1.由内而外的全面造就自己

2.打破旧思维，建立全新的观点

3.原则与价值观的冲击

4.品德与能力孰重

6.习惯的建立：知识+技巧+意愿

7.成长的三个层次和持续成熟模式

习惯一：积极主动——个人愿景的原则

1.人类四项独特的天赋

2.团队成员之间消极被动行为的危害

3.面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式

4.解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径

5.影响圈与关注圈：重点放在影响范围上

6.如何扩大你的影响范围：

1）可直接控制的问题的处理原则

2）可间接控制的问题的处理原则

3）无法控制的问题的处理原则

习惯二：以终为始——自我领导的原则

1.以终为始的思维优势

2.先拟出愿景和目标，并据此塑造未来

3.今天的目标，影响着未来的成果

4.see-do-get：目标管理模型

5.以终为始与目标管理

6.目标管理的系统

习惯三：要事第一——自我管理的原则

1.什么是要事第一

2.要事第一与自我管理

3.测测你的要事管理能力

4.以目标为导向的时间管理方式

5.帕累托效能矩阵

6.如何减少打扰

7.如何提升效率

8.要事第一的秘诀——有效授权

习惯四：双赢思维——人际领导的原则

1.六种人际关系模式

2.如何运用双赢思维找到互惠的解决方案

3.什么是双赢思维的人际观

4.不同人际观的成熟度

5.利人利己五要领 

6.构建双赢人际关系的策略

习惯五：知彼解己——移情沟通的原则

1.一个重要概念——情感账户

2.如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额

3.高情商的沟通习惯

4.怎样避免自传式回应

5.沟通不良的四大沟通障碍

6.同理心沟通的五个步骤

7.有效的上传下达

习惯六：统合综效——创造合作的原则

1.统合综效的精髓是1+1>2

2.统合综效谈的是集思广益； 

3.统合综效的难点在于处理好“人与人之间的差异”

4.高情商的人际关系模式是珍视差异； 

5.统合综效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）

6.寻找第三替代方案的解题模型

习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则

1.什么是持续更新的习惯

2.自我更新的四个面向

3.不断更新的成长原则

4.最佳的自我投资策略

行动计划