课程背景：

一、您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑？

1.电梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小张，最近工作怎么样啊？”，让你瞬间张口结舌，不知道如何回答？或者没有组织语言，一通乱说，上司听的一头雾水？

2.精心准备了3个月的项目陈述，结果客户临时有急事要马上离开会议室，只给你3分钟做陈述，你该怎么说？ 

3.下属敲了门进来，一通工作汇报就是半个钟，结果汇报完，你还是不清楚对方想说什么？

4.会议中，领导问：“元芳，你怎么看？”，如何应对？快速组织你的发言？ 

5.庆典中，主持人即兴邀请到：“接下来，有请我们的领导说两句。”你惊慌的起身，该说什么？怎么说？

二、学习了很多演讲的技巧、却忽视了最重要的，如何组织讲话的内容，让内容更有条理、更富逻辑！需知内容为王！你需要全新的学习风暴——全脑表达沙盘！

课程模型：

课程目标：

1.深刻理解并可复述结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法；

2.透过学习与运用高效表达的七把金钥匙，提升思考与表达呈现技巧，在任何沟通中都可以简洁明了表达自己的观点，让对方听得舒服，听得明白；

3.了解好演讲都是设计出来的！熟练运用左脑定桩子，右脑填内容，来设计组织表达内容；

4.让你在用幻灯片等书面形式讲解时，使读者或观众感受到结构化的内容逻辑，迅速使演讲表达内容直达内心！

5.练就出口成章！瞬间整理思路的本领！

课程特色：

翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习：讲师讲授+案例分析+视频互动+沙盘体验+情景模拟+实操演练【采用全新沙盘演练模式】案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。一学就会，一会就用，一用就有效！

课程大纲：

第一讲：引言：学习效果的金字塔分层

一、基石——逻辑思考，框架构建

1.为什么要用结构化思维

1）四种常见的表达陷阱

思路中断

思维发散

思维跳跃

表述繁冗

2.论：以终为始，结论先行

1）情景模拟：天差地别的工作汇报

2）运用结构化思维，自上而下表达，结论先行，让你的方案被批准率大幅提升

3.证：纵向结构，以上统下

现场演说：令人意外的演讲主题

4.类：逻辑清晰，归类分组

1）情景模拟：品类繁多的家庭采购

2）运用结构化思维，再也不用担心自己的记忆力差！

5.比：横向关系，演绎归纳

1）演绎推理

2）归纳推理

6.综合演练：繁杂的工作任务如何理出头绪

1）运用结构化思维，让您解决问题统观全局，思路清晰。

二、逻辑——左脑思维，推理打桩

1.瞬间整理思路捷思妙言——6种左脑框架力

基本理念导入：

左右脑分工

打桩子（定表达内容框架）的概念

左脑定框架，右脑加内容

打桩子的好处

打桩子的原则：对称、分离、一致

1）框架力之一——时间框架

按照时间顺序组织你的表达内容

案例演示：媒体的演进

何时运用时间结构：身处压力时、制定计划时

时间框架应用导入

现场演练：名人堂——帮名人答记者问，危机时刻，镇定自若！

如何用时间框架解决问题

现场演练：帮Mike解决解聘危机

2）框架力之二——空间框架

按空间顺序组织你的表达内容

何时运用空间框架

形象方式思考的听众，大型话题，让表达瞬间高、大、上！

空间框架应用举例

现场演练：介绍你的企业，让客户倍增好感

巩固练习

3）框架力之三——支点框架

按照事物的不同方面组织你的表达内容

何时运用支点框架

严肃话题，突显专业、慎思、全局观、推动力，快速拿到订单！

支点框架应用举例

现场演练：帮Candy解决燃眉之急，瞬间获得领导认可！

支点框架在价格谈判中的妙用

案例分析：谈判搁置，如何解锁？

支点框架快速建立权威感，解决疑难，推动事态良性进展！

4）框架力之四——钟摆框架

钟摆框架--推介、推销、说服别人的利器！

通过“极端”来推进

描述多元观点

转向中间立场

创造双赢结果

5）框架力之五——变焦框架

变焦框架让你在面临异议时，巧妙化解，精彩回应，反客为主！

通过视野变化来推进

拉远镜头与拉近镜头的表述方法

何时运用调焦结构

处理异议，反驳一概而论的说法

照相机技巧应用案例：某高官与央视主持论坛精彩博弈

6）框架力之六——递推框架

通过因果关系来推进

链式递推

一个原因，三个结果

三个原因，一个结果

逻辑清晰

了解关系

论证有力

三、视觉——右脑思维，画面渲染

1.在你听众的头脑中构建画面感

视觉化技巧应用案例：是什么改变了乞丐的命运？

1）企业培训课题的视觉化表达

2）激动人心的演讲秘诀——6种右脑力量

3）力量之一——对比力量

设计感来自于差异性

通过对立和对比推进表达

3C法则

4）力量之二——视觉力量

视觉化增加表达的力量

5W法增加表达真实性

故事的力量

5）力量之三——幽默力量

幽默秘诀，注意力转向，并获得释放

双关、妙语、俏皮、讽刺

6）力量之四——节奏力量

捕捉节奏法

节奏来自重复

节奏给人华丽支撑感

7）力量之五——情绪力量

情绪量表

表达与情绪度关联测试

8）力量之六——隐喻力量

隐喻结构与关键点

隐喻案例

2.PPT视觉化演示技巧

3.视觉化让你的表达建立信任，身临其境！

四、沙盘——逻辑表达，形象呈现

1.牌面解读与玩法解析   

2.现场综合演练：

1）跨部门、跨职级沟通运用：企业中层对高层，中层对基层的不同表述方式

2）不同问题的应对方法

3）不同场景的表达策略

行动学习（世界咖啡）式提炼总结与工作改进计划

附：王清莹老师精彩的沙盘课现场