课程背景:
公众表达紧张是公众表达的天敌,是自信人生的障碍,长期以来我们寄克服公众表达紧张的希望于空洞的建议,“各显神通”的心理暗示,多年来的经验告诉我们,对于一个一站在人前就紧张,甚至发抖的人来说,单纯地采用“控制”或是“面对”恐惧都是毫无意义。
卡耐基说:一个人的成功,只有15%是靠其专业技术,而85%则要靠他的人际关系和为人处事的能力。英国首相丘吉尔说:你能面对多少人讲话,你的成就有多大!股神巴菲特说:有一件事你是必须做的,那就是提升公众表达技能。
如何克服当众讲话的紧张怯场心理?
如何让你的讲话生动形象,魅力十足?
如何提高你的思维逻辑性,让表达自然流畅?
如何让自己的演讲更具感召力、震撼力?
如何提升职业形象,赢得更多掌声?
课程模型:
课程收益:
本课程汇聚真人实例、公式法则,以及简单、易掌握的口才训练技巧,让你开口就受欢迎。
课程大纲:
第一讲:偏向虎山行(骑虎能下稳如泰山)
1.当众讲话紧张的典型案例
2.当众讲话紧张的几种表现
3.引起紧张的原因分析
4.紧张的管理学原理
1)条件反射原理
2)墨菲定律
5.适度紧张和过度紧张
6.应对紧张的11种方法
实战演练&拓展训练:视频互动+分组练习
第二讲:我知我是谁(如鱼饮水自知者明)
1.人际交往的有声名片
2.自我介绍架构桥梁
1)黄金30秒
2)TOP四原则
3.介绍他人栩栩如生
4.人物介绍3大技巧
1)集中发力
2)感情演绎
3)典型案例
5.人物介绍正确顺序
实战演练&拓展训练:典型创意自我介绍和介绍他人案例演绎
第三讲:一鸣要惊人(精妙开场异曲同工)
1.错误开场的典型案例
2.常见的错误开场白
3.开场白设计的管理学原理
4.开场白设计的3个原则
1)“181”原则
2)主宾原则
3)利他性原则
5.精妙开场的8种方法
实战演练&拓展训练:管理者/发言人/主持人/分享者开场模拟练习
第四讲:有故事的人(精彩故事魅力无穷)
1.为什么要学会讲故事
2.演讲中最常用的4类故事
3.最具杀伤力的3种故事
1)快乐的故事
2)悲伤的故事
3)感动的故事
4.三步一故事—轻松策划故事
1)3W2S原则
2)背景+情节+结论
5.应该讲那些故事
6.如何讲好故事——七何公式
实战演练&拓展训练:新闻七何播报+创意故事接龙
第五讲:意犹更未尽(豹尾神功画龙点睛)
1.结尾失败的典型案例
2.结尾不当的7种表现
3.设计结尾的管理学原理
4.科学结尾的4个原则
1)强化主题
2)突出重点
3)提炼思想
4)促进行动
5.精妙收尾的9种方法
实战演练&拓展训练:角色扮演+挑战性对抗练习
第六讲:信手就拈来(勤思多练出口成章)
1.即兴讲话的场合
2.即兴讲话的特点
3.即兴讲话的准备
1)资源库的建立
2)资源库的运用
4.即兴讲话思维训练
1)一思主题
2)二思观点
3)三思观点
4)四思现场
5.即兴讲话技巧训练
实战演练&拓展训练:立体思维训练+金线串珍珠练习
第七讲:稳握金话筒(大方得体神采风扬)
1.主持讲话从容不迫
1)活动主持
2)会议主持
2.主持台词章法分明
1)开场词
2)衔接词
3)结束语
3.主持技巧现场演绎
4、颁奖答谢酒宴祝词
实战演练&拓展训练:角色扮演+挑战性对抗练习
第八讲:我是演说家(张口就来至高境界)
1.万能公式踌躇满志
2.张口就来轻松自如
1)思维模式搭建
2)模式间轻松转换
3)升级模式
3.当众讲话20忌
4.当众讲话8大策略
课程总结与提炼分享
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以培养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!