课程背景:

伴随着社会的发展与进步，人类已经进入了全民化的互联网时代，如何解读互联网思维，了解互联网行业的发展趋势，将互联网思维应用到实际工作当中，对于我们很多工作的开展和实施显得尤为重要。

在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：

思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。

创新是趋势，关键在方法

竞争日益激烈的今天，过去可行的如今未必可行，每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新!但是，到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域!创意≠创新!成功的创新不是灵光一现的创意，而是深思熟虑理性地选择不同的创新形式。本课程通过流程化工具，不但让学员学会创意，并能够将创意进行处理，减少试错风险。请学员带着工作课题加入培训，边学边应用，使课程价值与工作联结更紧密。

课程目标：

1．了解和学习互联网行业和互联网思维形态

2．培养创新意识，应用创新技巧解决问题

3．转变消极想法为积极有价值的创意

4．将新创意转化为可实施的解决方案

5．应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇

6．掌握创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工具

课程收益：

提供推动创新的思维工具和技巧

4个创新思维方式：

1）简化思维

2）联想思维

3）求异思维

4）发散思维

5种创新方法：

1）缺点列举法

2）组合法

3）移植法

4）BS法和66法

5）奔驰创新法

课程模型：

课程大纲:

第一讲：创新概念与意识

一、怎样界定创新

1．广义与狭义

2．创新的含义

3．做别人不做的事

4．创新的性质和过程

5．创新型企业与传统企业的差别

二、创新能力－人人都能创新

1．什么是创新能力

2．创新能力由哪几部分构成－创造力公式

3．创新战略实施的经典模型

4．创新层面区隔

5．创新模型

6．创新中的思维枷锁

7．创新思维的影响因素

第二讲：互联网思维初探与认知

一、互联网世界里的意识形态

1．互联网发展趋势

2．互联网行业的特点

3．互联网行业生存法则

二、互联网行业的产品思维

1．行业与产品定位

2．产品研讨模式

3．产品关键性分析与需求把握

4．产品研讨与实践

第三讲：创新方法与实践
一、20世纪最大的发明是什么

1．创新一定有方法

2．创新方法的分类

案例：图书馆搬家的故事

二、缺点列举法

案例：二相插座的发明

1．什么是缺点列举法

2．训练步骤

三、组合法

案例：他因此获得了诺贝尔奖

1．组合法有几种实现的方式

2．训练步骤

四、移植法

案例：“妙笔”，妙！

1．移植法的几种类型

2．训练步骤

五、BS法与66法

案例：MP4，一个很“大”的问题

1．BS法及其四项基本原则

2．训练步骤

3．什么是菲利普斯66法

六、奔驰创新法

案例：Tile&MightMug&KeySmart

1．奔驰创新7步法

2．训练步骤

3．创新产品研讨体验——创新发现及持续优化

4．企业管理创新：探索新方法、新措施