课程背景：

随着社会和经济的发展，员工的工资增长是一个无法改变的现实，企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出呢?

员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决?

高额的加班费支出怎么管控?

月度奖金怎么发，发多少?

年终奖按什么标准发，怎么发既符合企业利益，又能保证员工利益最大化?

员工试用期考核怎么制定?不胜任员工怎么处理?

经济补偿金怎么计算？

等等的问题，是否一直困扰着你呢，本课程对这些问题都将给出明确的答案。

课程收益：

1、明确企业人工成本的衡量标准；

2、学会制定企业人工成本管控目标值的方法；

3、明确劳动定额的制定方法；

4、学会企业加班费的管控办法；

5、学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖金的调节作用；

6、学会合理避税等提高企业资金效率的方法；

7、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型；

8、掌握企业在用工过程中的常见法律问题及预防办法。

课程模型：

课程大纲：

第一讲：开篇案例

案例：企业人工成本管控的失败案例

一、案例分析

1、基本数据解析

2、销售额的组成分析

3、案例解析

第二讲：企业用工成本的衡量标准

互动：人员效率衡量标准的思考

一、各项衡量标准之间的比较

1、人数

2、产值

3、工资总额

案例：红烧鱼饭店的故事

二、工资总额占销售额的比值

1、互动：工资总额与人工成本的区别

2、工资总额的组成部分

3、销售额的组成部分

第三讲：如何制定企业用工成本管控目标值

一、工资总额占销售额的方法

案例：世界500强的利润率

互动：占比真的是越低越好吗？

二、工资总额占附加值的方法

1、附加值的含义

2、影响附加值的主要影响因素

三、盈亏平衡点的方法

案例：盈亏平衡点的计算方法

1、正向计算方法

2、反向计算方法

3、盈亏平衡点的应用

练习：制定企业人工成本管控目标值

四、奖惩办法的制定与落实

1、如何制定明确的奖惩办法

2、落实奖惩应注意的问题

第四讲：人工成本管控的具体措施

一、明确生产定额

1、泰勒与《科学管理原理》

2、“搬运生铁块试验“

3、“铁锹实验”

二、推行定额，实行计件工资

案例：大型制造业计件案例

2、如何制定定额

3、如何制定计件单价

三、科学管控加班费

案例：如何计算加班费

1、关于加班费的法律解读

案例：比管控人数更好的方法

四、发挥奖金在工资总额管控方面的调解作用

1、浮动工资总额的确定

2、浮动工资总额的分配方案

案例：员工奖金的计算实例

五、企业调薪政策的设计

案例：某大型企业调薪政策解读

2、调薪额度下发方案比较

案例：调薪周期与人工成本的微妙关系

互动：什么样的员工应该多调薪

六、如何合理避税

1、个人所得税的计算规则讲解

2、绩效考核周期选择与员工收入的比较

3、年终奖纳税与工资纳税的区别

案例：企业是否应该去设置年终奖

5、年终奖的设计方案

七、企业人工成本管控表的设计与应用

1、管控表的设计思路

2、具体应用与分析思路

案例：某大型企业人工成本管控方案分享

学员之间互相分享

第五讲：企业用工过程中的常见法律问题

一、关于试用期考核

案例：关于试用期

1、关于试用期的相关法律解读

工具：应对策略分享

二、关于经济补偿金的问题

案例：关于员工解除劳动合同的情形

1、案例阶段

2、企业预防策略

三、企业预防劳动用工风险的几点建议

1、知法

2、守法

3、规章制度的源头设计

4、培训

5、案例管理

6、关系维护