课程背景：

身为职场人士，我们需要跟领导、员工、客户、同行、同业、政府建立各种连接，商务演讲无处不在！面对公众演讲、成果汇报、宣传品牌、工作述职等场合演讲，职场人普遍遇到的挑战就是紧张恐惧、说话干巴巴缺乏感染力、逻辑混乱、不知道什么场合该如何表达、不会跟听众积极互动。

商务场合中，我们不仅代表个人，更代表了企业和品牌，讲话的影响力至关重要。如何在职场中精彩演讲与呈现？

演讲不仅是“说话”，更涉及到5方面能力的拓展：培养意志力，调试心态自信稳定；培养表达力，举手投足生动呈现；培养思维力，用脑思考结构明晰；培养行动力，脚踏实地场景应战；培养关系力，以人为本和谐控场。

课程收益：

1．战胜对演讲的恐惧，了解观众心理，从容应对商务场合发言，增强当众讲话的自信心

2．掌握商务演讲的3个核心结构，根据场合灵活应用，在演讲中做到逻辑清晰、条理清楚、重点明确

3．运用肢体语言、语音语调，呈现稳重大气的台风形象，提升整体表达能力和感染力

4．掌握现场应答、良性互动5步法，积极调动现场观众情绪，有效互动控场

5．通过训练能自如应对各种工作场景，运用即兴演讲公式能现场进行即兴演讲

课程模型：

课程大纲：

第一讲：调试心态自信稳定——意志力

一、商务演讲的分类及特点

1．工作型（成果汇报）：特点、氛围、目的

2．演讲型（公众演讲）：特点、氛围、目的

二、商务演讲的应用场景

1．工作型（成果汇报）：7大应用场景

2．演讲型（公众演讲）：7大应用场景

三、商务演讲面临的五大障碍及对策

1．紧张恐惧，要训练：调试心态自信稳定——意志力

2．缺感染力，要训练：举手投足生动呈现——表达力

3．逻辑混乱，要训练：用脑思考结构明晰——思维力

4．运用不当，要训练：脚踏实地场景应战——行动力

5．控场不力，要训练：以人为本和谐控场——关系力

四、商务演讲稳定心态的建立

1．直指内心紧张的3个核心根源

2．调试紧张的8种心理放松方法

3．增加稳定心态的4种训练方法

4．演讲心态的八字箴言：态度亲和、立场坚定

五、实战训练环节——演讲者8大必备核心信念

1．老师带领

2．小组练习、团队呈现

第二讲：举手投足生动呈现——表达力

一、从容大方的台风呈现

1．自信眼神

2．灵活手势

3．稳定台步

4．得体着装

二、语言生动的5大利器

1．讲述事实

2．五觉景象（视听嗅味触）

3．巧用比喻

4．列举事例

5．魔力声音：音量、语调、重音、停顿

三、实战训练环节

1．表演五觉，代入体验：小组演练，团队公开呈现

2．魔力声音，代入场景：老师带领，小组对练

第三讲：用脑思考结构明晰——思维力

一、演讲结构的核心五元素

1．生动的演讲题目

1）演讲题目的3个特点

2）演讲题目的包装3要素

2．巧妙的开场八式

1）讲述故事、案例展示

2）制造悬念、案例展示

3）语出惊人、案例展示

4）提出问题、案例展示

5）告知好处、案例展示

6）利用展示、案例展示

7）名人名言、案例展示

8）运用幽默、案例展示

3．充实的中段三式

1）观点型：“总分总”金字塔结构、案例展示

2）故事型：英雄之旅、案例展示

3）综合型：故事观点相结合

4．有力的收尾八式

1）总结观点、案例展示

2）请求行动、案例展示

3）真诚赞扬、案例展示

4）幽默结尾、案例展示

5）引用诗句、案例展示

6）推向高潮、案例展示

7）回到起点、案例展示

8）触动情感、案例展示

5．挑战的问答环节

1）问答环节的顺序安排

2）切忌以问答环节做收尾

二、商务演讲的场景应用

1．工作型7大场景应用

1）7大场景

--工作汇报

--报告总结

--工作述职

--竞聘竞职

--会议发言

--商务谈判

--发表意见

2）案例讲解：完整汇报之“总分总”金字塔结构

3）实战训练：竞聘竞职——两人对练，小组演练，团队公开呈现

4）案例讲解：一句话汇报之30秒电梯法则

5）实战训练：工作汇报——两人对练，小组演练，团队公开呈现

6）灵活应变的结构组合原则

2．演讲型7大场景应用

1）7大场景

--激励团队

--活动庆典

--媒体发言

--宣传品牌

--酒宴祝词

--各类路演

--论坛发言

2）案例讲解：“英雄之旅”叙事结构

3）实战训练：激励团队——两人对练，小组演练，团队公开呈现

3．即兴演讲场景应用

1）即兴演讲的3种结构

2）实战训练：2分钟即兴演讲，上台演练

第四讲：以人为本和谐控场——关系力

一、商务演讲的环境要素

1．聚拢听众

2．光线充足

3．空气清新

4．避免活动

5．讲台清爽

二、商务演讲的PPT辅助

1．PPT在演讲中的角色

2．PPT讲解5步法

3．演讲辅助PPT设计4要素

三、商务演讲的人员要素

1．关注听众的4种大脑语言

1）视觉型

2）听觉型

3）动觉型

4）数字型

2．有效控场的16种互动技巧

1）4种语言带动技巧

2）6种行为带动技巧

3）6种体验带动技巧

4）带动过程中的听众激励技巧

3．从容应答现场提问

1）提前做好问题准备

2）建立沟通的5步应答法

3）巧妙扭转异议的3F处理法

4）应对挑衅性提问的重构法

第五讲： 脚踏实地场景应战——行动力

一、实战训练环节——汇报演讲

1．各组选题、设计演讲

2．小组演练

3．团队PK

4．点评反馈提升

5．下一步行动计划

行动学习Me-We-Us——提炼与总结