课程背景：

如果你是管理者，或者对外宣传人士，你就需要站在公众面前进行演讲，这不仅代表着你的个人形象，同时还代表着你的组织品牌形象！站在台上，你将要展现的是一种什么样的形象呢？落落大方、镇定自若、控场有力、内容饱满、结构清晰、主题明确、表达生动、风趣幽默、听众专注的目光，还有时不时响起的掌声……

这的确是个美好的画面，然而许多人上台的表现恰恰相反，紧张局促、眼神不安、内容混乱、主题不清、语言平淡、索然无味、听众没有兴趣、互动时听众不参与……也许你会说，演讲我不擅长，我尽可能不参加这样的场合。你到底能逃避多久呢？如果你拥有了这样的演讲力，那对你意味着什么呢？

你知道吗？你的表现跟期待只有一步之遥，只要通过系统、专业、科学的训练，你能够成为期待中的演讲者，用你的好口才成就卓越影响力！ 

课程收益：

1．战胜对公众演讲的恐惧，从容应对公众场合发言，增强当众讲话的自信心

2．掌握公众演讲的3个关键结构，在演讲中做到逻辑清晰、条理清楚、重点明确

3．掌握公众演讲不同场合的发言结构，自由组合演讲要素，至少能熟练运用一种结构发表公众演讲

4．通过训练建立别具特色的台风，掌握语言生动表达的技巧，提升整体表达力和表现力

5．了解听众心理，掌握现场应答、良性互动5步法，调动现场观众情绪，有效互动控场

6．运用即兴演讲公式并从容应对即兴演讲的场合，进行即兴演讲发言

7．通过整体训练，突破内心障碍，敢于站在公众面前演讲，树立个人影响力，彰显组织的品牌影响力

课程模型：

课程大纲：

第一讲：调试心态自信稳定——意志力

一、公众演讲的目的及分类

1．演讲的5大目的

2．公众演讲的内容及氛围特点

3．公众演讲的应用场景

二、公众演讲面临的五大障碍及对策

1．紧张恐惧，要训练：调试心态自信稳定——意志力

2．缺感染力，要训练：举手投足生动呈现——表达力

3．逻辑混乱，要训练：用脑思考结构明晰——思维力

4．运用不当，要训练：脚踏实地场景应战——行动力

5．控场不力，要训练：以人为本和谐控场——关系力

三、公众演讲稳定心态的建立

1．直指内心紧张的3个核心根源

2．调试紧张的8种心理放松方法

3．增加稳定心态的4种训练方法

4．演讲心态的八字箴言：态度亲和、立场坚定

四、实战训练环节——演讲者8大必备核心信念

1．老师带领

2．小组练习、团队呈现

第二讲：举手投足生动呈现——表达力

一、从容大方的台风呈现

1．自信眼神

2．灵活手势

3．稳定台步

4．得体着装

二、语言生动的5大利器

1．讲述事实：案例讲解

2．五觉景象（视听嗅味触）：案例讲解

3．巧用比喻：案例讲解

4．列举事例：案例讲解

5．魔力声音：音量、语调、重音、停顿

三、实战训练环节

1．表演五觉，代入体验：小组演练，团队公开呈现

2．对话训练，代入角色：两人对练，团队公开呈现

3．开放表演，代入内心：模仿表演，团队公开呈现

4．魔力声音，代入场景：老师带领，小组对练

第三讲：用脑思考结构明晰——思维力

一、演讲结构的核心五元素

1．生动的演讲题目

1）演讲题目的3个特点

2）演讲题目的包装3要素

2．巧妙的开场八式

1）讲述故事、案例展示

2）制造悬念、案例展示

3）语出惊人、案例展示

4）提出问题、案例展示

5）告知好处、案例展示

6）利用展示、案例展示

7）名人名言、案例展示

8）运用幽默、案例展示

3．充实的中段三式

1）观点型：“总分总”金字塔结构、案例展示

2）故事型：英雄之旅、案例展示

3）综合型：故事观点相结合、案例展示

4．有力的收尾八式

1）总结观点、案例展示

2）请求行动、案例展示

3）真诚赞扬、案例展示

4）幽默结尾、案例展示

5）引用诗句、案例展示

6）推向高潮、案例展示

7）回到起点、案例展示

8）触动情感、案例展示

5．挑战的问答环节

1）切忌以问答环节做收尾

二、公众演讲的场景应用

1．第一种场景应用：宣传类，如激励团队、论坛发言、媒体发言、宣传品牌、各类路演

1）案例讲解：“英雄之旅”叙事结构

2）实战训练：激励团队——两人对练，小组演练，团队公开呈现

3）灵活应变的结构组合

2．第二种场景应用：活动类，如活动庆典、酒宴祝词

1）案例讲解：活动发言结构

2）实战训练：活动庆典发言——两人对练，小组演练，团队公开呈现

3．第三种场景应用：即兴演讲

1）案例讲解：即兴演讲的3种结构

2）实战训练：2分钟即兴演讲，上台演练

第四讲：以人为本和谐控场——关系力

一、公众演讲的环境要素

1．聚拢听众

2．光线充足

3．空气清新

4．避免活动

5．讲台清爽

二、公众演讲的PPT辅助

1．PPT在演讲中的角色

2．公众演讲型PPT特点

3．PPT讲解5步法

4．演讲辅助PPT设计5要素

三、公众演讲的人员要素

1．关注听众的4种大脑语言

1）视觉型

2）听觉型

3）动觉型

4）数字型

2．有效控场的16种互动技巧

1）4种语言带动技巧

2）6种行为带动技巧

3）6种体验带动技巧

4）带动过程中的听众激励技巧

3．从容应答现场提问

1）提前做好问题准备

2）建立沟通的5步应答法

3）巧妙扭转异议的3F处理法

4）应对挑衅性提问的重构法

第五讲： 脚踏实地场景应战——行动力

一、实战训练环节——品牌宣传

1．各组选题、设计演讲

2．小组演练

3．团队PK

4．点评反馈提升

5．下一步行动计划

行动学习Me-We-Us——提炼与总结