课程背景：

作为一个领导，你是不是觉得自己其实是很关爱下属的，但下属就是不领情？

作为一个企业决策者，你是不是觉得事业已经达到一定的高度，但想再上一层楼却很难？

作为一个管理干部，我如何让我的决策被下属认同并顺利实施？

作为一个公司老板，是不是总不太明白公司的那些优秀员工为什么总是流动性很大，他们到底追求和渴望什么呢？我怎么做，才能留住他们呢？

作为一个营销总监，我到底怎么做才能让生活和事业走入一个良性循环？

作为一名职场精英，我怎么做才能得到他人的信任并成为朋友？为什么我们总是抱怨他人不懂我们，而我们好像也搞不懂他们。。。

九型人格是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近几十年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。

九型人格按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九大种。它是一个易学易懂的管理工具。它与当今种性格分类法的最大区别在于：九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。

一旦知晓了我们是九型中的哪一种，即可明白我们个性的优势及局限，知晓如何善用优势突破局限，发现健康个性特质发展的方向。更为重要的是九型人格易学、易懂、易用并且精准度非常高。

课程收益：

1．运用九型人格学问，了解不同性格人的特点和优势、劣势；

2．运用九型人格学问，将他人的性格优势和局限进行扬长避短、取长补短；

3．运用九型人格学问，了解他人的压力点和情绪表达方式从而有效沟通解决问题；

4．运用九型人格学问，了解他人的内在动力并知道如何激励他人创造最佳表现。

课程方式：

善于采用互动方式与学员进行沟通与连接，营造轻松和谐的教学氛围。运用情景模拟、角色扮演、视频播放、案例分析等多种方式，授课直观形象，启迪思维，指导实践。与时俱进地将心理学专业知识与中国传统经典文化以及现代先进文化、现代社会生活相结合，引导学员深入思考，获得专业知识，掌握实践技能，提升内在素质与修养水平，并能自如地运用到工作和生活中。

课室要求：

1．封闭式教室，课桌呈“U”摆设，无须课桌，方便学员讨论。

2．需具备良好的音响设备。

3．需有投影设备、音频线（可直接接在培训师的电脑上为宜），以便播放视频。

4．白板、白板笔、A1纸8张、彩笔5盒、记号笔2支、便笺10本、透明胶纸2卷

5．如果条件准许，最好提供一些小奖品，鼓励学员积极参与互动。

6．课程内容或时间会视具体上课情况而有所调整。

7．每半天写培训感言。

8．对当天的课程进行小结。

课程大纲：

课程简述：用九型人格解读自己的性格、了解他人的性格；

          用九型人格发挥自己的优势避免不足从而更好的管理团队

培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习

开场游戏：我们是卓越团队

团队组建：组长、副组长、组旗、口号、小组/学员得分表

第一章：管理、九型人格都是什么

一、管理到底是什么

1．管理学是如何定义管理的

2．到底管什么，理什么

二、九型人格是什么，它可以帮我们更好的做好管理工作吗？

1．九型人格的起源、发展史（播放九型人格视频）

2．九型是哪九型，真的只有九种类型吗

3．你疑似九型中的哪一型（九型人格专业测评表----中国版）

1）了解自己的性格，理解他人的性格

2）测测你的管理能力如何

3）写出你在管理工作中遇到的问题/难题

4）写出你所管理下属的性格特点

第二章：九种人格的心理表现解析

活动导入：从小蜜蜂活动看不同性格行为表现

一、1号完美型----团队里最守规则的人

1．1号性格的特征与识别

1）1号人的典型行为特征

2）1号人的性格核心机制

3）1号人在工作中会有哪些突出表现

4）识别1号人的小技巧：望、闻、问、切

   视频赏析：1号人版（非常静距离）

2．九型落地应用之1号

1）1号领导人的管理风格

2）与1号下属沟通的要点

3）激发1号下属的要点

4）你管理的团队中谁疑似1号（根据日常相处和测试结果判断）

二、2号助人型----团队里最有奉献精神的人

1．2号性格的特征与识别

1）2号人的典型行为特征

2）2号人的性格核心机制

3）2号人在工作中会有哪些突出表现

4）识别2号人的小技巧：望、闻、问、切

   视频赏析：2号人版（爱上查美丽）

2．九型落地应用之2号

1）2号领导人的管理风格

2）与2号下属沟通的要点

3）激发2号下属的要点

4）你管理的团队中谁疑似2号（根据日常相处和测试结果判断）

三、3号成就型----团队里最快达成目标的人

1．3号性格的特征与识别

1）3号人的典型行为特征

2）3号人的性格核心机制

3）3号人在工作中会有哪些突出表现

4）识别3号人的小技巧：望、闻、问、切

   视频赏析：3号人版（士兵突击）

2．九型落地应用之3号

1）3号领导人的管理风格

2）与3号下属沟通的要点

3）激发3号下属的要点

4）你管理的团队中谁疑似3号（根据日常相处和测试结果判断）

四、4号艺术型----团队里最有艺术气息的人

1．4号性格的特征与识别

1）4号人的典型行为特征

2）4号人的性格核心机制

3）4号人在工作中会有哪些突出表现

4）识别4号人的小技巧：望、闻、问、切

   视频赏析：4号人版（好想好想谈恋爱）

2．九型落地应用之4号

1）4号领导人的管理风格

2）与4号下属沟通的要点

3）激发4号下属的要点

4）你管理的团队中谁疑似4号（根据日常相处和测试结果判断）

五、5号智慧型----团队里知识面最广的人

1．5号性格的特征与识别

1）5号人的典型行为特征

2）5号人的性格核心机制

3）5号人在工作中会有哪些突出表现

4）识别5号人的小技巧：望、闻、问、切

   视频赏析：5号人版（欢乐颂）

2．九型落地应用之5号

1）5号领导人的管理风格

2）与5号下属沟通的要点

3）激发5号下属的要点

4）你管理的团队中谁疑似5号（根据日常相处和测试结果判断）

六、6号成就型----团队里最有责任感、最忠诚于公司的人

1．6号性格的特征与识别

1）6号人的典型行为特征

2）6号人的性格核心机制

3）6号人在工作中会有哪些突出表现

4）识别6号人的小技巧：望、闻、问、切

   视频赏析：6号人版（潜伏）

2．九型落地应用之6号

1）6号领导人的管理风格

2）与6号下属沟通的要点

3）激发6号下属的要点

4）你管理的团队中谁疑似6号（根据日常相处和测试结果判断）

七、7号成就型----团队里“鬼”点子最多的人

1．7号性格的特征与识别

1）7号人的典型行为特征

2）7号人的性格核心机制

3）7号人在工作中会有哪些突出表现

4）识别7号人的小技巧：望、闻、问、切

   视频赏析：7号人版（家的N次方）

2．九型落地应用之7号

1）7号领导人的管理风格

2）与7号下属沟通的要点

3）激发7号下属的要点

4）你管理的团队中谁疑似7号（根据日常相处和测试结果判断）

八、8号成就型----团队里最像也最想当老大的人

1．8号性格的特征与识别

1）8号人的典型行为特征

2）8号人的性格核心机制

3）8号人在工作中会有哪些突出表现

4）识别8号人的小技巧：望、闻、问、切

   视频赏析：8号人版（亮剑）

2．九型落地应用之8号

1）8号领导人的管理风格

2）与8号下属沟通的要点

3）激发8号下属的要点

4）你管理的团队中谁疑似8号（根据日常相处和测试结果判断）

九、9号成就型----团队里最团结的人

1．9号性格的特征与识别

1）9号人的典型行为特征

2）9号人的性格核心机制

3）9号人在工作中会有哪些突出表现

4）识别9号人的小技巧：望、闻、问、切

   视频赏析：9号人版（士兵突击）

2．九型落地应用之9号

1）9号领导人的管理风格

2）与9号下属沟通的要点

3）激发9号下属的要点

4）你管理的团队中谁疑似9号（根据日常相处和测试结果判断）

第三章：管理者需要学习的管理九大元素

一、课前小故事----十九层地狱

二、九大元素的解读

1．1号----谨的哲学

2．2号----爱的哲学

3．3号----功的哲学

4．4号----敏的哲学

5．5号----慧的哲学

6．6号----忠的哲学

7．7号----信的哲学

8．8号----义的哲学

9、9号----和的哲学

三、管理者要学会的图表解析

1．见图如见人----5分钟让你了解下属的状态

2．解图如解心----1句话让你下属的心感到震撼

3．现场解读下属的图表，给出相对应的管理策略

四、课程总结

1．回顾两天课程内容

2．结束语

3．手语舞（爱的路上千万里）

4．评选优秀团队并颁奖

5．拍集体照