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[内训课] 卓越商务演讲呈现

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课程老师:
刘承硕
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
职业成长系列 > 演讲技巧
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
未接受过系统演讲呈现技巧培训、且有一定公众演讲呈现任务的的员工和管理者
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

当主持人隆重的把你介绍给台下的来宾之后,当所有人都把目光聚焦到你的身上之时,当你走上讲台拿起话筒的那一刻……接下来的画面有可能充满鲜花和掌声,从此以后诞生了一位明星演讲者;也可能会惨不忍睹,自此之后你成为了同事们茶余饭后的话题。

很多业务骨干或管理者都面临着这样的问题:

认为本岗位的专业度足够高,经验足够丰富就行,不需要提升演讲能力;

  • 从入职到现在,没有接受过这方面的培训,都是靠自身的功底;

  • 一上台就紧张,忘词、腿软、声音颤抖、来回踱步…各种症状轮番来袭;

  • 现场氛围难以调动,任凭我声嘶力竭,台下却依然无动于衷;

  • 明明讲的已经很清楚了,但是大家似乎印象并不深刻,没有多少共鸣…

所以,无论你的岗位绩效多么好、也不管你的专业度有多么高,如果缺乏一定的商务演讲呈现技能的话,你原本的优势都将大打折扣,反之则是如虎添翼。演讲呈现技巧并非与生俱来,遇到上述问题并不可怕,因为很多问题都是有明确的工具、方法可以解决或改善的,只要通过系统的学习并加强训练,一定能让演讲菜鸟变身为讲台之星。


课程特点:

▲ 理论与工具相结合-不仅告诉你应该做什么,为什么要这样做,更会告诉你如何去做;

▲ 讲解与练习相结合-现场设置多个练习点评环节,即学即用,并给予有针对性的改进建议;

▲ 课上与课下相结合-课前收集学员演讲视频,找出个性问题。训后收集学员视频,检验学习效果并给予持续反馈;

▲ 东方与西方相结合-引入美国培训大师Bob Pike的演讲呈现技巧,有经典的理论指导实践,再结合本土的实战经验,做到“高大上”与“接地气”兼顾。


课程目标:

课程将让学员通过掌握以下核心知识技能点,能够从容驾驭公众演讲:

● 明确演讲内容设计的出发点,即掌握分析听众的关键因素

● 巧用“组织内容的六步法”梳理内容,提升呈现的逻辑性,并能够突出重点信息

● 运用各类技巧解决时间把控不良的问题,做到精准掌控时间

● 能够掌握多种现场互动技巧及开场与结尾环节的设计技巧,提升控场能力

● 做出符合“6C原则”的PPT课件


课程模型:

1. 讲前准备:一场公众演讲的好与坏只有30%取决于临场的表现,更多是取决于上台之前的准备是否正确和充分;

2. 内容结构:其次要梳理演讲的素材,设计内容,做到逻辑清晰,重点突出;

3. 精彩互动:在内容完备的前提下,就要考虑如何精彩的呈现,如何互动、掌控全场;

4. 语言肢体:从五个维度全方位塑造职业化、专业范的演讲者外在形象,避免低级错误;

5. 视觉材料:运用创新的视觉引导材料作为演讲呈现的辅助,为演讲呈现增色。

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课程大纲:

第一讲:预热准备

小组讨论:

--什么情境下需要卓越呈现

--过往的呈现过程中遇到过哪些挑战?

3分钟试讲与点评

总结归纳:一场精彩的演讲呈现需要哪些必备要素?


第二讲:讲前准备

一、分析听众的10个关键问题

二、收集听众信息的7个关键动作

三、组织内容六步法

1.头脑风暴、收集素材

2.分类整理、形成脑图

3.确定去除的内容

4.梳理逻辑结构

5.解释与反复推敲

6.确定方法与技巧

四、时间管控技巧

五、缓解紧张情绪技巧

六、讲前准备细节20问


第三讲:内容结构

一、ABC结构概述

二、吸引注意力的精彩开场

1.吸引注意力的意义

2.吸引注意力的9大招式

3.创新性开场的6种形式

4.视频案例:模拟演绎开场

5.创建开场钩子

6.正确运用人称代词

7.开场环节的WIN

1)What(要讲的内容、方式、时间安排、注意事项等)

2)Interest(案例、提问、故事、数据等)

3)Need(强调对学员的好处、满足学员的需求)

8.禁忌的开场白

现场演练与点评:你的开场设计

三、逐层分解的主体部分

1.有效传递信息的五大原则

2.有序推进四段法

1)开-Open

2)厘-Clarify

3)展-Develop

4)收-Close

3.突出重点的卓越演示之窗

4.如何运用故事为主题增色

故事案例:改变一生的一千元

5.支撑信息FEASTED

四、意犹未尽的有效结尾

1.结尾环节设计的重要性

2.有效结尾六部曲

3.设置有效的结束锚

现场演练与点评:你的结尾设计


第四讲:精彩互动

一、提问互动的好处

二、四类常见的提问互动

1.发起投票

2.寻求信息

3.启发思考

4.制造悬念

三、提问的3P原则

1.Pose-提出问题

2.Pause-停顿、并与听众眼神交流

3.Pick-点名

四、如何应对听众的回答

五、如何应对听众的提问

六、如何正确的处理“尴尬”问题


第五讲:语言肢体

一、外宿形象五维度

1.身正

2.步移

3.手抬

4.神注

5.语畅

二、良好外在形象的一个根本核心


第六讲:视觉材料

一、PPT的6C标准

1. Clear-清楚

2. Concise-简练(突出重点)

3. Colorful-有色彩

4. Conceal-掩藏(动画)

5. Creative-有创意

6. Coherent-一致的

二、创新的视觉辅助工具 

视觉引导的与众不同

1.挂图

2.板报

3.海报

4.实物

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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