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[内训课] 思维导图在职场中的应用

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课程老师:
崔佳和
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
职业成长系列 > 思维训练
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
中基层管理者、储备干部、主管等
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

在工作中,您或您的员工在工作中是否会遇到这样的问题?

■ 要做策划,手里有一大堆资料,但无从下手

■ 要和客户沟通,需求变了,临时准备资料措手不及

■ 和客户沟通时,发现对方只有一页纸,而我们准备了N多资料,好尴尬

■ 今天要做的事情太多了,做了这件忘了那件

■ 有一个重建的工作,事务繁杂,现场杂乱,摆不了看板,没地方摆东西

■ 总觉得自己只有逻辑,没有创新能力

■ 做演讲或做报告,经常忘记要讲的

■ ……

在本课程正是基于东尼•博赞的思维导图的原理,从全新的视角、结合职场上的实际应用,解决职场中遇到的问题,通过大量的技术练习,快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性,让你在工作中策划有料、沟通有数、记忆有效,从而提升你的工作绩效,进而提升整个组织工作的高效性、创意性,达到绩效提升的最终效果。


课程目标:

■ 复述出思维导图定义、类型并读懂思维导图步骤以及关键要点

■ 画出职场常用输入(各种笔记、会议记录以及想法整理等)思维导图

■ 画出职场常用输出(工作规划、活动策划、问题分析&解决、沟通、简报等)思维导图

■ 学会用关键词、7何创新法、以及水平思考法在职场中创意使用,让你解决问题时收获更多方案,从而找到最佳方案

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课程大纲:

第一讲:思维导图认知&绘制

一、读懂思维导图

1.思维导图前世今生

案例:美图赏析

练习:共绘期待

2.思维导图三种类型

3.阅读思维导图三部曲

案例解析:自我简介

二、绘制思维导图

1.绘制类型:手绘&软绘

2.手绘思维导图

1)四步成图

2)手绘注意事项

练习:选择主题,跟随手绘一幅思维导图


第二讲:输入型思维导图职场应用—条理性、系统性

一、输入型思维导图&核心

1.输入型思维导图

2.核心:信息整理

二、思维导图品质评价

1.“形”的品质6条

2.“神”的品质6条

三、绘制一般步骤

1.确定目标和使用对象

2.拟定主题

3.绘制主干

1)顺序:时间,结构(含特殊结构:三段论,固定模型),重要性

2)标准:MECE法则

3)提取关键词的技巧

4.绘制支干

5.标注重点(记忆图形)

四、几种典型应用场景

1.会议记录(日常例会,一次性会议)

2.培训笔记成图八步法

3.碎片信息整理

1)主干式整理

2)Mini思维导图


第三讲:输出型思维导图职场应用—实用性、创意性

一、输出型思维导图

二、绘制输出型思维导图基础技能

1.关键词技术高级应用

案例:对“上班迟到”的头脑风暴

2.位阶技术

3.两大思考方向

1)联想开花

2)联想接龙

练习:Brain Bloom & Brain Flow

三、典型应用场景

1.计划&工作规划

1)确定目标、对象、主题

要求:背景详细、目标清晰、主题具体

2)顺序设定

案例:制定下月工作规划

2.演讲、汇报

3.事务决策5法

四、融合其他思维方法

1.思维导图头脑风暴法

1)与普通头脑风暴的不同

2)操作步骤

2.“七何”创新流程

案例:一个特殊的项目策划

3.思维导图五WHY分析法

4.水平思考法的应用

案例:阅读六顶思考帽,做导图

实际应用:无座位办公

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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