课程背景：

企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定与执行有很大的盲目性，企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润，从长远发展的角度完全没有把握。

《战略与执行》这门课程，利用全球认可的IBM BLM业务领导力模型，同时分析了华为业务战略制定与执行的方法论，分析了华为在该领域的实践，为企业从战略制定到战略执行端到端的业务运作与管理方面，做了系统全面的阐述，是一门很好的赋能研讨，也是一部可操作的、易于理解的指导书。

培训收益：

企业收益：增强基于业务差距，准确制定战略并系统全面执行战略的能力，较好地把握企业的发展方向。

学员收益：掌握业务战略制定的方法，尤其是基于价值驱动的业务设计的方法及能力；掌握战略执行的方法；能全面系统地考虑战略制定到执行的各种因素，提高战略思维能力。

知识点：BLM模型;基于价值驱动的业务设计方法；差距分析方法等。

课程大纲：

一、课程目标：

1、理解并掌握B LM模型

2、学会基于价值驱动的业务设计方法

二、BLM业务领导力模型（战略制定到执行）

1、BLM业务领导力模型介绍

2、为什么要用这个模型？

3、领导力和价值观是战略制定到执行的根本和基础

4、差距分析

1）贯穿BLM思考全过程

2）业绩差距与机会差距

3）差距深层原因分析

4）练习：根因分析

5、战略制定

1） 整体介绍

2） 市场洞察

a)  市场洞察整体介绍

b)  对客户、你、和竞争对手的影响

c)  练习：市场洞察

d)  案例分析：价值转移案例；情景分析案例

e)  小结

3） 战略意图

a)  战略意图整体介绍

b)  愿景

c)  战略目标

d)  近期目标

4） 创新焦点

a)  创新焦点整体介绍

b)  三个成长的地平线

c)  创新领域

d)  案例：早期商业机会管理

5） 业务设计

a)  业务设计整体介绍

b)  业务设计是战略制定的“核心”

c)  战略制定的落脚点是业务设计

d)  VDBD（基于价值驱动的业务设计）是业务设计的方法论

e)  业务设计是战略执行的关键点

f)  业务涉及的6个维度：客户选择；价值主张；价值获取及盈利模式；活动范围；持续的价值增值；业务风险管理

g)  22种企业盈利模式

h)  当前的及期望的业务设计

i)  案例：基于独特背景、差异化，及价值主张的业务设计

j)  小结

6） 小结：战略制定

6.  战略执行

1） 整体框架

2） 关键任务/依赖关系

a)  关键任务介绍

b)  练习

3） 组织

a)  介绍

4） 人才

a)  人才需求的详细定义

b)  人才获得

c)  人才培养

d)  人才激励

e)  人才留存

5） 文化与组织氛围

a)  业务战略对文化氛围的要求

b)  分析一致性：我们的一致性如何？

c)  练习：一致性评估：识别挑战因素

d)  小结

6） 小结-战略执行

7.  领导力

8.  战略与执行的力量

9.  总结