培训大纲：

导论 何为结构性思维？

Why—结构性思维的作用非凡

What—强调“先总后分”的立体化思考方式

How—结构性思维应用于思考和表达

成果落地：理解结构性思维的基本概念

第一章 明确理念打基础

第一节 结构性思维的四个基本特点

1. “论”：结论先行

2. “证”：以上统下

3. “类”：归类分组

4. “比”：逻辑递进

第二节 结构化接受信息的三个步骤

第一步：识别信息中的事实、理由和结论

第二步：找出对应关系画出结构图

第三步：一句话概括主题句

成果落地：对结构性思维的理念有明确的认知，为后续的实际操作打下坚实的基础。

第二章 基于目标定主题

第一节：确定目标，让表达有的放矢

1. 设定场景：提前设定表达场景

2. 确定目标：目标是希望对方有哪些行为

第二节：设定主题，让表达观点明确

1. 确定结论：确定一个为目标服务的结论

2. 包装主题：包装一个打动人心的主题

第三节：设计序言，让表达更吸引人

1. 初步设计：完善序言的基本要素

2. 优选完善：根据需求选择不同模式

成果落地：掌握如何基于表达的目标确定出主题简单、准确的结论性主题，再运用结构性思维的序言结构，构建一个能够快速地吸引对方的注意力的开场

第三章 纵向结构分层次

第一节：自上而下，疑问回答做分解

第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式

第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍

第二节：自下而上，概括总结做聚合

方法1：寻找共性，**共同点概括结论

方法2：情景想象，面对面时你会跟对方说什么

方法3：善用修饰，提出可可感动人心得结论

第三节：上下结合，两种方式不可分

成果落地：掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法，让思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。

第四章 横向结构选顺序

第一节：选择演绎，让说服更有力

1. 标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力

2. 常见式：常见、实用的说服方式

第二节：选择归纳，让要点更清晰

第一步：在3种子顺序中选择一种分类方式

第二步：运用MECE确保分清、分尽

第三节：因需而动，两种顺序选其一

1. 演绎适用于需要说服对方时

2. 归纳适用于对方关注解决方案时

成果落地：掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序，让思考结构更加的清晰。

第五章 形象表达做演示

第一节：卖点包装，让观点容易记

1. 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

2. 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

3. 整合：**对色彩、词语、数字的整合以达到包装的主题

第二节：形象表达，让演示更有效

1. 树：文不如树

2. 表：树不如表

3. 图：表不如图

成果落地：掌握商务呈现中口头表达、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。