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[内训课] 互联网思维下的传统模式创新

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课程老师:
崔小屹
开课时长:
2天(12小时)
学员人数:
50
课程领域:
职业成长系列 > 思维训练
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企业中高层管理者,互联网从业者,市场策划人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

中国经济正面临历史转折,中国企业正突破瓶颈。互联网、大数据、信息技术、商业模式,各种理念和思维不断涌现,中国企业和领导者必须与时俱进,掌握时代潮流。

如何在繁杂的信息中,如何快速找到互联网思维的本质?

如何在变化的环境下,建立适合自己并且快速突破的商业模式?

如何在激烈地竞争中,精准发现客户,接近客户,满足客户需求?

如何在新时代,快速地创新和转型,适应新的管理形势,直至走向国际?

崔小屹老师深入研究互联网时代中外企业的发展变迁,提炼出互联网思维最核心的思想,并对中国企业如何转型提出了切实可行的建议。


课程目标:

1,掌握互联网思维的核心

2,帮助企业梳理适合本企业的创新模式

3,从营销、运营和管理等维度学习互联网时代的落地方法。

 

课程大纲:

第一章互联网思维

第一节互联网时代的挑战

第二节极致的客户体验

第三节快速社会化传播

第四节没有人能保守秘密

第五节互联网思维的核心——快乐


第二章极致体验——传统企业拥抱互联网

第一节人的需求到底是什么

第二节消除痛点从而快乐

第三节痛点与成本的平衡

第四节创新——让人更省、更懒、更笨

第五节案例分析:淘宝、京东、微信各自解决了哪些痛点


第三章经典互联网转型模式

第一节德国模式——传统产品做到极致

第二节平台模式——为客户整合渠道与产品

第三节用户参与模式——满足人的社会需求

第四节免费模式——为客户找到补贴方

第五节竞标模式——以消费者为中心的新型模式

第六节互联网金融


第四章互联网+

第一节新硬件模式——创意与科技的结合

第二节工业4.0与智能工厂

第三节工业4.0与智能生产

第四节工业4.0与智能物流

第五节跨界、多元化——为客户整合价值链


第五章互联网营销模式

第一节B2B,B2C,P2P,C2B

第二节O2O——移动互联网

第三节互联网渠道设计

第四节电商运作手法

第五节大数据分析方法


第六章互联网传播模式

第一节新媒体推广

第二节借力大事件

第三节游戏载体

第四节4C传播法则

第五节自媒体运作方式

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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