课程目的：

1、使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业采购的各环节，寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果；

2、通过授课讲师的引导与协同，激发参训者与顾问共同发掘出公司降低采购成本乃至经营成本的关键点，并制定改善目标，采取有效措施促成改善。

3、使受训者能从供应链管理的角度理解库存管理，准确确定实施“零库存”策略，掌握VMI的规范操作程序，以便更加适应企业管理的需要。

课程亮点：

1、讲师多年从事采购、供应链相关管理工作，具有丰富实际经验和传授能力；

2、在编制培训课件期间，与东之尼电子交流，了解目前在其各类采购项目遇到的问题，收集汇总、分析各类相关信息，力求尝试为相关问题在课程辅导教材中寻找到解决问题的方法；

3、针对授课对象的特点制定切实可行有效的培训方案和课件；

4、持续跟踪辅导，直至学员完全掌握培训课程内容。

课程大纲：

一、采购成本对企业经营成本的影响

（1）企业经营成本的构成

①直接人工

②R&D&E

③OVERHEAD

④采购材料

⑤固定资产折旧

⑥在制品（WIP）

⑦其它

（2）降低采购成本是不是采购管理的伪命题？

（3）产品型公司与制造型公司采购成本管理的差异性

（4）供应链管理思想指导下的采购成本管理

实战演练：制作采购成本模型饼图

讨论：采购绩效考评中CostDown应占有的权重比例

二、降低采购成本的着眼点

（1）通过明晰采购需求避免不必要的采购成本

（2）通过供应市场价格构成要素分析确认采购成本改善空间

（3）利用采购策略的构建选择最适合降低采购成本的供应商类型

（4）供应商评估与筛选过程中采购管理成本控制

（5）利用高超的商务谈判技巧降低采购成本

（6）项目型采购过程中对采购成本实施控制

实战演练：1、MRO类物料采购价格识别

          2、利用阶梯报价法估测供应商成本架构

讨论：项目型采购中利用挣值实现LeadTime与Cost之间的平衡

三、降低采购成本的途径

（1）跨部门合作：与设计、质量、生产、工程、销售、行政、财务计划等部门共同实施VA/VE

（2）跨组织合作：与客户与供应商紧密合作，适当的向上下游成本转移

（3）运用集合采购的方法降低采购成本

（4）选择合适的电子采购平台（E-Procurement）降低采购成本

（5）从设计的源头保障采购成本的降低

实战演练：云购宝电子采购平台实操练习

主题案例：利用特殊目的公司方式实现集合采购

四、库存控制系统

（1）库存到底是魔鬼，还是救星？

①库存的用途与借口；

②库存不一定总解决问题；

③高库存背后掩盖的巨大危机；

④不要让库存变为供应链的瓶颈；

⑤库存结构的合理性探讨；

⑥物资管理和财务核算

（2）为什么库存总是居高不下？

①预测与销售计划的准确度影响资源的总体调度；

②生产计划的准确度是库存问题的入口；

③采购计划周期、库存成本与订货成本对库存的影响；

④安全库存的目的

（3）如何减轻库存压力

①多种计划的协调可以有效减少库存；

②并不是所有物资都要准备库存；

③四种库存不一定要放在自己的库房；

④“零库存”的由来

⑤常见的供应链库存控制方法：VMI、JMI、CPFR

主题案例：VMI库存成本控制方式在中国的应用

讨论：电子应对原材料价格上涨而采用的供应链库存控制方略