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[内训课] 服务礼仪与卓越服务流程

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课程老师:
张媛
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
职业成长系列 > 商务礼仪
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
企业总经理,高管,企业管理层;公司销售,客服,市场团队等;其他员工,其他希望提升形象,展示尊重和认可,以及专业和自信的职场人士
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

在企业的同质化竞争越来越激励的今天,独特的服务内涵,卓越的服务流程以及标准的服务礼仪,专业的服务形象,越来越成为提升客户体验和强化战略落地的软实力。

然而在实际工作中,很多的企业没有吸引顾客,是因为员工不能体现产品的形象,不能带来卓越体验,无法确定独特的服务内涵和服务礼仪,并通过服务流程创造卓越的产品体验和服务内涵!很多企业不懂得用员工的专业卓越形象提升企业的形象,打造企业的品牌;不懂得用高标准的服务流程向客户展示专业化,标准化,带来卓越的服务体验。

学习服务礼仪与卓越服务流程课程,打通服务礼仪,服务流程与服务内涵之间的关系,让品质,独特,专业化的员工形象,员工服务和服务流程,成为企业的广告牌,塑造商业价值。礼仪元素融入流程,流程创造服务价值,服务价值落地发展战略。

 

课程收益:

打通服务内涵,服务流程,与服务礼仪,员工形象之间的联系;

确定独特的服务文化,服务内涵和服务体验;

掌握和运用服务形象的原则,规范,方法;

掌握和运用服务礼仪的原则,规范,方法;

通过行动学习团队共创的方式,梳理服务流程,规范,话术,并对接服务内涵,创造独特体验。


课程大纲:

第一天

前言:课程逻辑:学习成长四层级

l 知识

l 技能

l 任务

l 创新

 

第一单元:破局——服务礼仪创造客户体验

l 服务同质化竞争现状

l 服务流程与服务内涵

Ø 服务礼仪融入服务流程

Ø 服务流程创造服务内涵

Ø 服务内涵落地公司战略

l 何谓“好的服务”?

Ø 专业

Ø 标准

Ø 体验

第二单元:服务礼仪中视觉形象塑造

l 仪容——差之毫厘谬以千里

Ø 服务人员容易忽略的仪容细节

Ø 男士与女式在服务中的仪容应用

Ø 服务人员女性妆容的技巧

Ø 服务人员在服务中仪容的禁忌

l 仪表——服装和配饰体现专业和品质

Ø 职业着装的原则

Ø 男士着装仪表礼仪

Ø 女士着装仪表礼仪

Ø 职业着装的禁忌

Ø 职场着装配饰的讲究

 

l 仪态——启动你的无声语言学会读心术

Ø 眼神的交流——有温度的传递

Ø 表情的渲染——笑容是你的第一奢侈品

Ø 站姿的传递——站出自信与精神状态

Ø 走姿的象征——走出的你的风范与气质

Ø 正确的坐姿——坐出高贵、平和与尊重感

Ø 手势的奥秘——你的手也会说话

Ø 鞠躬的细节——不同的角度所代表的语言内涵

Ø 肢体语言密码—从肢体语言中了解客户心理

l 仪态在服务实操中的应用

Ø 致意礼仪

Ø 递接手势

Ø 指引手势

Ø 引领手势

Ø 请客户签名手势

Ø 欢迎礼仪

Ø 指示礼仪

Ø 鞠躬送别礼仪

Ø 提醒递礼仪

Ø 接车礼仪

第三单元:接待礼仪——行为细节中内心语言的流露

l 距离的奥秘

Ø 四种距离的界定(游戏引入)

Ø 四种距离的巧妙应用策略

l 迎接礼仪――掌握火候最关键

Ø 迎接的身份对等原则

Ø 主随客便原则

Ø 迎接的“先来”原则

l 握手礼仪――这三到五秒钟体现热情、可信赖度与性格

Ø 标准握手的要领

Ø 握手的禁忌

Ø 握手判断性格

l 称谓礼仪——称谓就是关系

Ø 称谓中你容易出的错

Ø 中国称谓原则

l 介绍礼仪――记忆从介绍的那一刻开始

Ø 自我介绍的三要素

Ø 为他人做介绍的技巧

Ø 集体介绍的关键点

l 引导礼仪――永远存在于最恰当的位置

l 接待的座次礼仪――让合适的人坐在合适的位置

Ø 会议座次

Ø 乘车座次

Ø 餐桌的座次安排

l 送别礼仪――送佛还需送致西天

Ø 送别客人的规格

Ø 送别客人的方式

Ø 送别的“后走”原则

l 奉茶礼仪

第四单元: 服务接待中的沟通技巧

l 沟通心态塑造

Ø ABC情绪理论

Ø 乔哈里视窗让你如何更受人喜爱

Ø 如何调整自己的不良心态

l 如何正确的说

Ø 服务中的热情三到

Ø 服务中的接待三声

Ø 文明礼貌用语

Ø 如何正确的聆听和赞美

l 如何处理客户投诉

Ø 先处理情绪,再处理问题

Ø 投诉处理流程:聆听 认同 赞美 提问 回复 跟进

Ø 投诉处理中“同频”的重要性

Ø 超越期望,将每次投诉变成公关事件

第二天

第六单元:行动学习之道法术

l 关于行动学习

l 行动学习之前世今生

l 行动学习工具简介

第七单元:现场团队共创——服务流程

l 头脑风暴

Ø 服务内涵价值

Ø 服务规范行为

l 团队共创

Ø 各部门专业礼仪和服务规范建构

l 世界咖啡

l 城镇会议

Ø 各小组展示和领导点评

Ø 规整并形成服务流程体系


企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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