课程背景：

处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。 

财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决策参谋、成本管控和依法报告业绩为主要目标，以自动化和IT技术为手段的系统化管理阶段，然而，多数企业的财务人员局限于记录、核算、报告等低层次、低效率的具体簿记事务。满腔热血把财务学会，当了会计吃苦受罪；一天到晚必须就位，脊椎增生天天受罪；老板还说会计就报点账，做个报表不累，青春年华如此狼狈，这是为什么呢？我们可以改变吗？我们如何才能提升财务人员的价值呢？ 

课程特色：

TOP培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税务师，先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务经理、董事等高层职务，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。

风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。

培训收益：

1、转变观念。全面认识新趋势下业务财务的地位和价值，主动接受并拥抱转型

2、掌握业财融合方法与工具、从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀

3、提升价值创造能力、学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值

4、财务职能再设计，明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长

5、提高管理者利用会计信息改进绩效的能力

课程大纲：

第一模块　为什么财务和业务需要融合？

财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

企业需要怎样的财务职能？

——现实呼唤财务职能转变：财务如何成为决策者战略伙伴？

——重点引导、改进绩效

企业经营管理者需要怎样的财务技能？

——利用会计信息改进绩效的能力

——利用会计信息识别和控制风险的能力

——利用量化分析工具提高科学决策能力，促进企业健康发展

案例解析 

第二模块　实施业财融合，应具备怎样的财务知识？

财务管理知识

——财务管理目标

——财务管理基本观念：时间价值和风险价值

——什么是企业价值？如何计量企业价值？

——什么是价值管理？如何实施价值管理？

案例分析：时间价值与风险价值在存货和应收账款中的应用

案例分析：企业投资如何量化决策

案例分析：企业年度目标设定与资金时间价值的关系

财务会计知识

——企业财务报表与经营活动的关系

——财务报表信息如何帮助管理改进

——财务报表分析技能

案例：财务报表分析与绩效管理

案例：财务报表分析与风险控制

管理会计知识

——量本利分析与目标决策

——成本分析与成本管理

——定价决策

案例：企业经营目标决策

案例：成本分析与成本管理

案例：定价决策

第三模块　如何实现业财融合？

——业财融合的财务工具：ERP

——业财融合的管理工具：集成绩效预算管理系统

案例：某企业实施集成绩效预算管理分享

案例：阿米巴经营要点

第四模块　财务职能再设计

—— 财务人员的基本角色及职能

　　——财务人员在组织中的地位和作用

　　——财务人员如何转变财务职能，提升财务地位与价值

　　——财务人员如何处理与CEO及高管团队的关系

——财务人员关注的经营重点

——优化财务流程，提高营运效率