课程背景与价值：

财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——

如何理解财务管控体系在企业的重要性？

如何发掘财务报表的数据信息改善经营和业绩？

如何掌握成本控制工具实现企业利润的倍增？

如何利用内部控制手段降低企业经营风险？

一个优秀的管理者一定是会管理懂财务的复合型人才。石斌老师将通过丰富的案例讲解和学员互动的方式回答上述问题，并让学员快速了解财务在企业管理和运营中的重要性，掌握财务报表分析与解读的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握内部控制方法规避企业经营与管理风险，利用税务杠杆和税收优惠政策提升企业的价值，提升管理者的理财能力。

课程大纲：

课程破冰：财务管理与企业管理关系

1.不懂财务注定失败：会计语言是企业通用言

 2.企业管理者财商的七要素

 3.企业家不可不知的两大恒等式

4.财务管理始终要解决的四个问题

流动性、安全性、盈利性、现金流结构

 5.财务健康对企业持续发展的重要意义

案例：稻盛和夫财务管理哲学

第一讲、支持经营业绩的财务报表解读与分析

一、财务报表结构性分析

1、《资产负债表》结构和三个把握重点

资产的结构、资产的质量与资产战略性布局

资本结构与财务杠杆的管理对企业财务风险的影响

2、《损益表》结构和三个把握重点

利润的质量与盈利能力的关系

商业模式对企业经营的影响

3、《现金流量表》结构

经营活动、投资活动、融资活动现金流的形成

现金与利润的关系

现金为王的核心理念

二、揭示经营业绩的财务指标分析

经营财务业绩分析四个的重点

揭示经营业绩的财务指标分析

1、安全财务指标分析

1.1短期偿债能力的指标和分析

视频案例：刘姝威和蓝田始末

1.2长期偿债能力的指标和分析

2、流动性财务指标分析

   2.1短期运营能力指标和分析

   2.2长期运营能力指标和分析

3、成长性财务指标分析

   3.1主营业务收入增长率、销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率

   3.2每股收益、市盈率

   3.3股价（公司价值）

建立企业财务指标的预警机制

第二讲：支持成本持续改善的控制与削减方法

2016年两会热议话题：企业“三去”、“一降”“一补”

中国企业成本管理现状

新成本主义思想

成本管理与控制创新模型：

战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型

利用价值链分析方法改变战略成本

案例：耐克利用外包实现轻资产经营

利用成本特征曲线图控制成本的方法

固定成本

变动成本

边际贡献控制成本的财务意义

固定成本对企业经营杠杆的影响

企业之间定价权争夺与价格战的实质

采购成本控制的主要途径

生产成本控制的主要途径

消除生产过程中的七大浪费

丰田汽车JIT成本管控模式

营销成本控制的主要途径

案例：加多宝颠覆性的营销攻略

日常开支成本的主要控制途径

应用管理系统的应用

大数据成本分析的应用

第三讲：支持经营稳健发展的风险控制方法

一、风险识别的识别、评估与防线

企业风险识别概述

风险识别地图：影响程度与可能性

风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可

风险评价标准

企业风险管理的三道防线与组织体系制度

第一道防线：业务防线

第二道防线：内部审计防线

第三道防线：企业风险管理委员会防线

建立内控措施与重大风险预警制度

二、主要经营业务的风险管理方法

1、采购业务的风险控制

采购业务重点关注风险点

采购环节舞弊的主要表现

案例：拉手网的无底洞

采购业务风险控制的重点：供应商、价格、验收、付款

采购业务不相容职务分离的管理

2、销售业务的风险控制

销售业务应关注的风险点

销售和收款环节舞弊的主要表现

案例：阿里巴巴整风斩将

销售业务风险控制的重点：客户开发、信用管理、定价、发货等

销售和收款不相容职务分离的管理

3、企业基建工程项目的风险控制

基建工程项目管理的三大目标

基建工程项目应关注的风险

工程项目招标环节的主要舞弊行为

案例：成绵乐高铁违规招标行为

工程项目建设环节的风险控制措施

工程进度款结算流程、职责

工程竣工结算的风险控制措施