课程背景：

思维导图——由被誉为“世界大脑先生”、“记忆之父”的东尼.博赞先生创造，将发散思维具体化、视觉化。它简单却极其有效，是革命性的思维工具，能显著改善人们的记忆、学习、思考等思维模式。思维导图现已广泛应用于个人和组织各种职场及商务活动中，提升个人学习、分析和创新能力，促进组织创新、效率提升，改善组织管理和沟通。

课程系统训练思维能力，利用手绘思维导图打开思维的活口，释放思考的能量；并通过讨论和练习将思维导图运用于职场和商务的具体领域，创造个人或团队解决方案。

课程收益：

通过互动讨论、实操演练、情境模拟等学习活动，使培训参加人员能够：

● 手绘激发思考的正宗博赞思维导图

● 运用水平、垂直思考和逻辑、自由联想打开思路

● 使用关键词触发思维、利用分类整理思维层次

● 使用结构性思维组织速射导图并利用网状脉络快速整理方案

● 发展思维导图背后的思维力并运用于问题分析与解决、活动策划、组织学习等领域

课程特色：

● 真实的企业案例，通过情境、练习使学员在体验中建构认知

● 根据客户痛点设计课程模块和线上辅导

课堂资源：

1. 适宜学员绘图的培训场地和分组

2. 每人至少10张A4白纸

3. 每个小组至少5张A1或A0白纸

4. 每人一套水彩笔（至少10色）

课程大纲：

【课程内容和重点根据客户需求调整，原则：导图激发思考，思考解决问题】

第一讲：思维导图认知篇

一、思维导图的作用

1. 东尼.博赞的故事

视频+互动

2. 神奇的大脑

1）神经元树状结构

2）左右脑的“嗜好”

游戏：“文如其色“

3. 思维导图的作用

1）放射性思考

2）平衡左右脑

3）无限性扩张

4）高效率记录

二、思维导图的呈现

1. 构成元素

1）图：图值千字

2）线：线促流动

练习：我的线条我作主

3）字：词扩发散

4）色：多色区分清

2. 呈现规则

小组提炼与演示

三、思维导图之一见如故：练习1

第二讲：联想分类思维篇

一、有趣的逻辑分类

游戏：人类的本能

1. 分类的阶层

1）位阶的内涵

2）位阶的实践指导

练习：“我的家”

2. 分类的方法

1）依据特征

2）根据需求

示例：超市的布局

3）二分法

4）过程法

5）要素法

6）公式法

练习：事项分类

3. 分类的MECE原则

练习：整理家里的衣橱

二、强大的想象联想

1. 思考模式

1）水平思考

2）垂直思考

游戏：词语接龙

2. 联想技巧

1）逻辑联想

2）自由联想

视频：方太的“情怀”

练习：想象记忆

演练：“储蓄”的思考

三、关键词发散思考

演练：“苹果”

四、结构化逻辑框架

1. 由上而下法

2. 由下而上法

练习：“卖车”

五、思维导图背后的思维

1. 结构化扩散思考

2. 阶层化分类递进

六、思维导图之初露锋芒：练习2

第三讲：思维导图训练篇

一、手工画图练习

1. 我也能画图

1）简笔画的构图元素

2）元素组合游戏

2. 抽象概念转具体图像

1）“鞋子拆观众”

2）个人图像练习

3）团队图像练习

练习：图如其人

二、六步绘制思维导图

1. 确认核心主题

1）问题与需求

2）推导目标

2. 发展大纲架构

1）逻辑顺序

2）经典结构

3）速射梳理

4）延伸创造

3. 运用色彩意涵

4. 延伸内容细节

5. 形成网状脉络

1）关联内容

2）关联形式

6. 加入重点插图

三、六步阅读思维导图

四、思维导图之脱颖而出：练习3

第四讲：企业痛点应用篇

一、学习能力提升

1. 高效笔记

1）关键词笔记法

练习：文章笔记

2）思维导图笔记记忆术

2. 快速阅读

1）PPFRA个人阅读法

2）同主题阅读法

3）团队激活阅读法

3. 培训演示

游戏：我说你写我再猜

1）“燃耀”价值图

2）“燃耀”框架图

3）“燃耀”心智图

4）“燃耀”路径图

5）“燃耀”评分表

案例：视频

4. 思维导图之职海扬帆：练习4

二、自我管理与成长

1. 生活与工作规划

1）周期性规划

练习：制定一周计划

2）活动策划

2. 时间管理与日记

游戏：多任务工作

1）六点优先法

2）一张纸时间管理

练习：制定明日计划

3）日记回顾

3. 自我分析与决策

1）SWOCE分析

练习：职业规划

2）二分决策

4. 思维导图之职海扬帆：练习5

三、头脑风暴

1. 个人创新

1）创新的九条命

2）SCAMPER创意奔驰法

3）五步创意思维导图

4）发散后的收敛

2. 团队创新

1）世界咖啡馆

2）三步团队思维导图法

3. 思维导图之职海扬帆：练习6

四、经营管理

1. 高效沟通

1）通话

2）邮件

3）谈判

4）会议

练习：团队制定“会议管理制度”

2. 组织领导

1）团队合作共进

2）发展辅导下属

现场模拟：绩效评估

3. 战略思考

1）思维导图与战略思考

2）经典战略思考模型

4. 变革突破

1）设定目标

2）共建愿景

3）凝聚组织

5. 思维导图之职海扬帆：练习7

第五讲：培训验收

1. 成果展示

2. 评优颁奖

3. 总结回顾