课程背景:
财务报表全面系统地揭示企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量,有利于管理人员了解公司各项任务指标的完成情况,评价经营业绩,及时发现问题,调整经营方向,制定措施改善经营管理水平,提高经济效益,为经济预测和决策提供依据。有利于投资者、债权人和其他有关各方掌握企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,进而分析企业的盈利能力、偿债能力、投资收益、发展前景等,为他们投资、贷款和贸易提供决策依据。
但是企业财务数据、报表繁多,专业性强,对许多人来说犹如天书,枯燥无味,看不懂报表。本课程老师曾经在几乎零会计基础下六个月内一次过考取权威的美国注册会计师专业资格,并且在最短的3年时间(平均要7、8年以上)内连过三级考试,取得“金融第一考”的美国特许金融分析师称号,凭借的就是深厚的数学背景和对财务、金融的独特理解,用逻辑思维透彻理解财务、金融的每个概念,使财务、金融理念真正成为每个人生活中不可分离的一部分。
本课程以上市公司万科企业和福耀玻璃的最新财务报表为“实战”素材,学了就会用,相信你一定做得到!
课程收益:
● 熟练使用资产负债表、损益表、现金流量表,了解公司的财务状况,对公司的偿债能力、资本结构是否合理、流动资金充足性等作出判断;了解公司的盈利能力、盈利状况、经营效率,对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力作出判断;了解公司获取现金的能力,并据以预测公司未来现金流量
● 学会财务分析方法,对目标公司就盈利能力、营运效率、财务杠杆、股价表现等分别进行纵向以及与竞争对手的横向比较,评价各自优劣
● 熟悉非常重要的金融概念:对投资项目的评估和如何评估公司价值;对提升企业的经营管理和决策水平、撰写高水平的财务分析报告很有借鉴意义
课程大纲:
第一讲:前言概述
1. 财务三表及勾稽关系
2. 资产、负债、权益、损益类科目及会计分录透彻理解
3. 简易会计报表制作
第二讲:上市房地产公司万科企业和制造企业福耀玻璃财务报表解读
一、审计报告
二、资产质量分析
1. 流动资产项目质量分析:货币资金、交易性金融资产、衍生金融资产、应收账款、预付款项、其他应收款、存货、其他流动资产
2. 非流动资产项目质量分析:其他权益工具投资、长期股权投资、投资性房地产、固定资产、在建工程、无形资产与商誉、长期待摊费用、递延所得税资产、其他非流动资产
3. 资产结构与企业资源配置战略关系的分析
三、资本结构质量分析
1. 流动负债项目质量分析:短期借款、衍生金融负债、应付账款、预收款项、合同负债、应付职工薪酬、应交税费、其他应付款、其他流动负债
2. 非流动负债项目质量分析:长期借款、应付债券、递延所得税负债、其他非流动负债
3. 资本结构与企业战略关系的分析
四、所有者权益质量分析
1. 股本
2. 资本公积
3. 其他综合收益
4. 未分配利润
五、利润表项目质量分析
1. 收入项目质量分析:营业收入、投资收益
2. 成本费用质量分析:营业成本、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值、信用减值、投资损失
3. 所得税费用
4. 利润质量分析
5. 利润与企业战略关系的分析
六、现金流量质量分析
1. 经营活动现金流量质量分析
2. 投资活动现金流量质量分析
3. 筹资活动现金流量质量分析
4. 影响现金流量变化的主要原因
第三讲:万科企业和福耀玻璃财务分析
1. 运营效率分析(横向与纵向比较)
2. 财务杠杆分析(横向与纵向比较)
3. 变现能力分析(横向与纵向比较)
4. 偿付能力分析(横向与纵向比较)
5. 盈利能力分析(横向与纵向比较)
6. 杜邦分析法—三驾马车(横向与纵向比较)
7. 资本市场表现分析(横向与纵向比较)
第四讲:投资项目及公司价值评价体系
1. 投资项目财务评价方法
2. 公司股权价值评估模型
第五讲:提升EXCEL 在财务管理中的应用水平
1. 每月固定资产折旧费用自动计算表
2. 每月工资表编制
3. 按揭贷款模型设计
4. 销售台账、应收账款逾期提示设计
5. 装修公司订单管理、工程进度管理、材料订单管理台账设计
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
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以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!