温馨提示：内训课程仅供参考，实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制，保证课程内容的针对性和系统性，打破传统课程和教学模式，以达最佳培训效果！！

训练宗旨：

各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最短的时间，做出一连串最适宜的策略与执行，来引导最多的企业伙伴投入，以期反应出最快的市场动作。

然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者，必须了解不同思考型态部属的行为特性与偏好，从而促进人际间完美的合作关系，并能激励整个组织，朝向领导人所要求的工作目标前进。创新思维成就团队成就组织成长。

课程目标：

了解思维视觉与现实生活、工作的关系  

了解思维枷锁的种类及影响  

破除有碍创新的思维定势 

掌握创新思维的系列工具与方法应用

应用创新思维提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构；

应用创新思维掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定决策方案；

应用创新思维掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力；

应用创新思维学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；

创新思维实践-创新管理的技巧。

课程特色：

1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。

2.讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。

3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

4.针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

课程大纲：

第一单元：管理创新的前提-打开思维空间

1.创新的涵意

• 创新=科技创新+商业模式创新

• 创新的核心精神

2.为何要进行创新的原因

• 外部剧烈变动的环境

• 内部主动积极向上提升的企图心

3.创新的五大定律 

• 专注于新的思维组合  

• 改变属性的组合 

• 动态截取事物发展的不同阶段 

• 改变原有思考的广度、幅度和深度  

• 在心理环境中营造出正面、积极的情绪 

4.创新的机会来源

• 改变的征兆（如：意外的成功或失败）

• 矛盾（突然及应然之间的矛盾）

• 基于过程需要的创新

• 不知不觉产生的产业或市场结构改变

• 产业或企业之外的改变（即人口结构的改变）

• 嗜好、理解及意义的改变

• 科学或非科学方面的知识

5.创新的案例讲述

授课方式：

• 讲授法

• 案例研讨

• 小组讨论

• 实务演练

第二单元：何谓创新思维

1.创新思维的兴起

2.创新思维原理

• 创新思维改变了世界

• 创新思维的对象性质创新思维的主体特

• 创新思维的运行过

• 对创新思维结果的考察

3.创意的源头  

• 把握创意的三种源头

• 认识自己的心智特征

• 是什么推动不断创新

• 创新遵循的原则

• 如何达到不断创新

6.破除各种思维定势  

• 从众定势  

• 权威定势 

• 经验定势  

• 书本定势  

7.破除偏见思维

8.破除边界思维

9.破除路径依赖

10.破除群体与历史惯性

11.扩展创新思维视角

12.激发创新思维潜能

• 良性暗示

• 幽默氛围

• 梦境顿悟

• 快乐心灵

• 冥想境界

13.激发思维潜能的其他方法

第三单元：开发创造力：赢得优势

1、创造力的探索与激发

• 何为创造力

• 阻碍创造力的因素

• 思考的陷阱

• 开放你的心智

2、创造力的培养与激发

• 如何发挥创意

• 创意思考的能力

• 创意的培养

• 了解和激发你的创造力

• 创造一个创造性的气候

• 经由练习培养创造力

• 创造力开发的秘诀

3、创造力与解决问题的关联

• 解决问题的基本思考

• 常用的创意方法

• 以创意来拟定解决方案

第四单元：创新思维的方法与工具应用

1.创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/

2.团队参与式的KJ法精义以及范例演练

• 创新的方法与激发团队创造力

• 创造力开发的技法

案例：几种技法的运用试验

3.平行思维的创新技巧

• 平行思维的放松大脑训练

• 直觉能力提升

• 平行思维的创新技巧

4.创新方案选择技巧及在组织中的运用

• 组织创新系统

• 创新方案评估

• 优化排列法

5.破除孤立思维系统思考

• 系统思维的8大法则

• 系统思维工具的应用

6.创新思维常用的方法

• 发散思维

• 聚合思维（收敛思维）

• 逆向思维

• 横向思维

• 转换思维（变通思维）

• 想象和联想

• 形象思维

• 超前思维

• 辨证思维

7.创新思维方法的特点 

• 意识上的能动性

• 方向上的求异性

• 结构上的灵活性

• 时间上的突发性

• 空间上的整体性

• 思维成果的创新性 

第五单元：创新思维实践-创新的管理

1.创新策略管理的目的

2.创新管理活动的阶段/程序

• 创新规划阶段

• 分析创新机会/新的方式的来源

• 分析创新系统组成单元的属性状态

• 设计新的创新系统组成单元的属性状态

• 找出创意、好点子

• 创新实作阶段

• 创新评估控制阶段

3.组织（事业单位）创新管理活动的层级

• 创新策略管理活动

• 规划创新策略

• 实作创新策略 (实施创新功能管理活动)

• 评估创新策略

培训过的企业：