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[内训课] 商务演讲呈现与技巧

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课程老师:
陈则
开课时长:
2天
学员人数:
课程领域:
职业成长系列 > 演讲技巧
价格:
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积分:
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授课形式:
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温馨提示:内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!


课程背景:

你在工作中需要面对公众发言吗?你遇到过下面的困惑吗?

在众人面前感到紧张、无所适从,甚至忘记了要说的内容

好的内容、经验和知识不知道如何表现出来,演讲效果平平

整个演示过程没有说服力,让对方没兴趣倾听

无法打动听众、说服听众、改变听众

PPT不专业,不够吸引眼球,难以给演示加分……


学员收益:

了解人性的规律,理解影响和改变听众的心理学原理

学会换位思考,能够从听众需求的角度准备演示内容、素材并设计演示流程

学会搜集案例、图片等素材的方法、掌握制作打动人心的PPT的技巧

学会创造良好氛围的心理学技巧,掌握有效开场的8大策略 

学会引发听众倾听欲望的心理学技巧,掌握演示说服力的技巧

学会应对演说时的紧张及其他情绪,掌握演说中的非语言技巧

两天后立即能让你的演示更有说服力、幽默感、流行与时尚


课程大纲:

第一章 演说的本质

1.暖身:1分钟自我介绍(录像与回放)

2.商务演示中的尴尬

3.商务演示的3种用途

4.视频与讨论:他们在卖什么

5.优秀演示的本质是什么

6.有限理性的人 vs 贩卖感觉


第二章 研究你的听众

1.你的听众是谁

2.听众关注什么

3.优秀商务演示的关键:从听众利益出发

4.商务演示的目标是什么

5.案例分析:培训PPT修改前后的对比

6.情境练习:不同听众的关注点

※ 针对下属

※ 针对领导

※ 针对客户


第三章 前期准备

态度:演示的成功取得于前期的准备

1.如何呈现你的内容

2.素材丰富性对兴趣和记忆的影响

3.TIPS:收集素材的7个途径

4.建立和丰富你的Database

5.演示设计

6.案例分析:Steve Jobs如何演示

演示结构:金字塔原则

实践(上)

1.宣布演示实践题目与评分规则

2.小组实践(头脑风暴)

3.研究听众

4.设计流程

5.收集素材


第四章 PPT技巧

1.传统的PPT及问题

2.PPT设计背后的心理学

3.PPT究竟是作什么的:定位和意义

4.设计完美PPT的原则

※ 图片、图片、图片

※ 简洁

※ 对齐原则

※ 1/3原则

※ 颜色运用

5.案例分析:企业PPT修改前后的对比

6.TIPS:如何更有说服力的3个技巧

边讲边做:重要操作技巧实践

实践(下) PPT制作、演说准备


第五章 现场呈现技巧

1.暖身的8个技巧

2.橄榄核定律

3.心理学实验:传球

4.扑克牌魔术

5.10分钟加一次油

6.非语言沟通的力量

7.外表与吸引

8.演示时的肢体语言

9.右侧优势

10.应对紧张情绪的7个策略

展示与点评

1.分组演示实践

2.点评(小组互评、培训师点评)


总结:

1.一万小时定律

2.参考书籍与参考网站

3.Q & A

实践与应用:知识行动化3步骤

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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