课程目标：

1．全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值。

2．学会如何根据公司性质和特点设计、建设企业财务体系和决策支持机制。

3．熟练掌握财务管理原则，财务制度建设，团队建设，团队文化等。

4．理解财务在企业中的运作，明确财务如何支持业务，业务与财务的合作伙伴关系。

5．增强管理者管综合管理能力，特别是如何定位公司的财务部门，如何建设适合公司发展需要的财务管理体系。

6．明白财务除了做好专业方面的事情以外，作为管理者还需要更好的分析能力和管理艺术。

7．理解企业信息化建设和财务决策机制的重要性和实施技巧。

8．全面提升企业财务管理水平和风险防范水平，为未来职业晋升培养战略眼光和能力。

课程结构图：

帮助公司中高级财务管理人员（CFO，Finance Director，Finance Controller，财务经理，其他财务管理人员等）和后备储备管理人才全面分解和还原企业财务管理，掌握并强化一些重要财务理念，从公司价值管理、战略管理、变化管理和资源管理的角度全方位建设公司财务管理体系。重点强化经济增加值（EVA），企业价值链，现金为王等最新财务实践。最终能够完全掌握在实现财务转型的过程中运用最新的战略财务和价值管理，搭建独特而有竞争力的适合企业战略发展的财务管理体系和财务决策机制。

培训大纲：

一、【企业成功要素】财务体系扮演的角色

清晰的愿景目标及战略

合理的组织结构及决策程序（授权与控制，激励与考核）

有效的管理和计划统筹程序

优秀的核心经营程序

严格而合理的内控流程和标准化模式

关键成功要素和核心竞争力

独特而有生命力的业务模式

财务体系的强有力业务分系，计划和反馈

财务决策支持机制和信息化建设高效结合

二、【以价值为基础的财务战略管理】VBM，EVA，现金流规划和管理

价值创造与资源配置

利益相关者对财务管理和决策支持的期待

企业价值和业绩衡量的标准（财务管理体系建设的服务目的）

传统财务指标和决策体系的缺陷

价值管理将公司所有利益相关者（stakeholders）联系起来

三、【最新财务治理结构】财务体系建设和优化

财务组织结构设计和集团财务管控模式

公司治理结构，集团管控模式和财务组织架构

组织设计的九个理念

组织设计遵循的原则

集团管控和组织设计的关注因素

不同管控模式下财务发挥的作用

集权式模式和分权式模式

欧式公司治理模式和英美式公司治理模式

价值创造为导向的财务管理模式

基于战略的变化管理和资源管理

四、财务团队建设—一支有战斗力的团队是怎样炼成的？

人才的生命周期理论

团队职能界定和人员的合理搭配

马斯洛的需求层次理论在团队中的应用

木桶理论（短板理论）正确吗？

酒与污水定律和鲇鱼效应在财务团队管理中的应用

员工培训（财务专业能力和管理技巧）

学习型组织理念

团队文化 VS 企业文化

财务绩效考核体系设计

有效激励和合理的奖惩机制

五、基于价值管理的公司财务会计体系定位和设计

经济价值管理对财务会计体系的刚性要求

传统财务管理太侧重会计核算和财务报表处理，财务计划和分析（FP&A）职能弱

CFO的定位取决于什么？

集团管控模式设计要素

财务职能设定及合理的组织结构模式

财务计划和分析职能的重点及变化管理

六、财务部门能力胜任模型和岗位标准化

能力胜任模型设计（从CFO到出纳，逐一筛选）

财务岗位职责描述

其他部门和财务的对接控制点设计

如何解决职责不清和岗位交叉的内部损耗？

财务职能设定及合理的组织结构模式

财务计划和分析职能的重点及变化管理

七、财务制度和流程设计－财务战略和价值管理的灵魂

公司财务会计管理制度（公司财务运营指导纲领）

如何梳理公司业务流程和财务管理流程？

CFO带领团队操刀流程设计

如何理解和改进业务流程和管理流程（围绕价值管理，财务战略和财务变革）

借鉴塞班斯法案（SOX-404）关于内控方面的设计

流程如何实施和落地？

集团管控权限表

公司税收筹划体系

公司全面预算管理流程

公司投融资流程

公司资产管理办法

公司信息化建设

财务会计操作手册

会计科目表设计

财务报表体系

财务分析体系

合同管理标准化

收入确认标准和流程

应收账款管理流程

信用管理流程

发票管理流程

公司审批权限表

公司采购管理办法

公司存货管理办法

公司生产成本控制流程

公司仓储和物流管理流程

案例研究：某集团公司财务制度体系演示

八、财务集约化和信息化建设—ERP系统和财务共享服务中心（SSC）

不借助于现代信息化建设的流程很难发挥功效

ERP系统规划

前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide）

只买贵的，不买对的？

谁来牵头，CIO，COO，还是CFO？

共享服务中心

应该在什么时候考虑？

那些要素是必不可少的？

共享服务中心的类型和层次选择？

共享服务中心的职能设定？

建立共享服务中心的步骤？

九、财务决策支持系统

财务决策系统与ERP信息化系统的关系

财务战机的核心系统－管理驾驶舱技术应用

财务决策支持中心（统合群体式，分布式，和职能决策等各种情形）

不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的差异

资本资产结构决策

财务分析决策

财务预测决策

财务投融资决策

成本决策