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营销指南

  • 《定位》作者杰克·特劳特前些日子来到北京一家超市,疑惑半天,“这陈列我完全看不懂”。很多训练有素的零售专业人士进入某些婴童店,也不免职业病上涌,浑身不自在——陈列太乱了!
  • “钟天地之灵秀,蕴山水之华英”,近年来山货逐渐流行起来,陆陆续续产生了一些品牌,包括淘品牌,但是都还处于比较初级的阶段。山货品牌应该如何切入?它的痛点在哪?
  • 战略需要配称才能发挥效力,许多国内企业的失败就输在配称上,战略规划只停留在董事会,知行分裂、内耗频仍,这也是为什么国内喊了这么多年营销升级,却毫无建树的原因。
  • 一个企业要获得真正的成功,标志在于其拥有的品牌是否在目标消费者头脑中牢牢地占据某个心智资源。
  • 酒香也怕巷子深,指的是酒再好,如果不会销售,最终也难以让更多消费者购买,酒类企业难以发展,经销商更难赚到钱。
  • 根据我们的实践与研究发现,大部分食品企业的营销升级都面临着渠道的战略重构,即传统渠道转换为现代商超卖场渠道,甚至电商渠道。
  • 这是一个个人魅力展现的时代,这也是一个激烈竞争的时代!央视不断宣扬 :“相信品牌的力量!”无论是马云、雷军,还是 80、90 后新贵,99% 有影响力的成功人士都是在运用个人品牌化营销来推动企业、产品的延伸发展。
  • 经销商为市场的公共资源,是品牌得以在市场快速发展的桥梁,每一个成功品牌的背后都有许多优质经销商与之合作共赢的精彩故事业内传播,品牌与企业在发展的路上共同成长,最终双方都达到了自己的目标,让品牌在市场扎下了根并让企业快速壮大,而经销商在此过程中也成为了经销商行列的区域王者。
  • 品牌蕴含在4P之中。也可以说,4P支撑着品牌。对此,在长期的营销生涯中,我们曾经提出过若干论断。
  • 三星最近3个月的经营数据下滑,业内的分析是智能手机的增速下降、国内智能手机的份额抢夺,以及最近三星在创新上的乏力造成的,当然还有在经营比重中过于依赖智能手机业务的原因。透过现象看本质,我有以下三点启示:
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