我们经常说，想要赚钱，首先要学会分钱。 和谁分钱？ 和员工，和合作伙伴。 只有让员工和合作伙伴都赚到丰厚的收入，他们才会尽最大努力帮助你成功。

股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了.

作为一名商业顾问，有同学在和别人合伙做项目的时候。 问我，若赚钱了，应该怎么分钱。 我说，一切的分钱方式，无外乎优先和劣后。 一切的分配方式，都是固定、剩余、分成的万千组合。

中国作为世界第二大经济体，一定会诞生几个上千亿美金的基金。腾讯也好，阿里也好，中国必须要有这样的企业才能够吻合世界第二大经济体的体量，但中国现在绝大部分企业不吻合世界第二大经济体应该有的体量，所以这中间有巨大的机会可做。投资机构也是如此。

每个行业每个公司都有不同的组织结构以划分不同的职务，不管公司大小，总归内部无非就是管人、管事、管心。 当一个企业没有专业人才的时候，老板才觉得自己是最专业的，那老板一定是这个企业的天花板。 如果一个老板从专业角度回答了企业的每一个问题，那企业一定很糟糕。

从200亿估值到全线崩盘； 从富豪榜35亿身家到列入“老赖”名单； ofo和戴威，用鲜血给我们书写了一本启示录。

近年来，随着世界经济的高速发展，公司治理已成为全球关注的热点话题。而股权结构是决定公司治理机制有效性的最重要因素，因此股权结构与公司绩效的关系也成为近年来受企业家关注的热点，股权激励也因此成为企业的宠儿！

股权的设置不合理，其实会隐藏着巨大的变数和风险，因为股权本身它就是一种产权形式，是一种长期利益，而人往往在利益方面是毫不含糊的，利益的不合理分配，往往就是悲剧的根源。 下面，我将向你分享一些常见的股权比例划分方式，哪些是失败率较高的方式，哪些是成功率较高的方式，都有一些经验证实。