当你：想给公司导入股权激励，不知，什么时候分，分给谁，分多少怎么办？ 当你：做到一定规模时，核心高管纷纷离职，另立山头时怎么办？ 当你：给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变，员工却没有激情、没有动力怎么办？ 当你：不懂公司治理、不懂股权涉及，导致股权结构混乱、股东不和怎么办？

今天一个客户，打电话给我，说股权出问题了，现在可能面临散伙，让我出出主意。我们先来看看他的故事。

其实企业的股改很简单，就是老板愿不愿意分？你愿意分出去多少？就是这些问题。千万不要在解决这个问题的时候，临时又拉了四五个银股股东，你的企业就没法股改了。物以类聚，人以群分。多数去收员工钱的老板，你的股改方案是不会成功的。而坚持劳动股份制的方向，从身股做起的老板，既便没有大成，也会有比较好的效果

有的老板可能会认为，只有大企业才需要做股权激励，其实不然，小企业也需要做股权激励。“既然不能给予别人现在，就要给予别人希望与未来！”企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。

一个是关于拟上市公司在上市过程中要注意到的税收和保险统筹问题，当然也涉及到一些未上市公司的税收、保险统筹问题。另外一个就是我们在激励制度和管理制度方面的研究和突破，下面我来为大家着重讲一下这个方面。

共享制股权激励已成为中国企业的必修课，不同规模的企业在不同发展阶段实施股权激励的方式和目的是不同的。

企业不同发展阶段，股权激励有何区别？

抱怨是职场通病，抱怨是事业成功大敌。经常抱怨的人会变得消极、不思进取。抱怨其实不仅没必要，而且很愚蠢，甚至越抱怨越糟糕。化解抱怨、改变“抱怨性格”、在工作中重新找回自信和快乐……