管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。

首先，你要时时跟进直接下属自我提高的情况，你要把他们的现在和过去进行纵向对比，而不是拿他们的工作产出和能力跟你比。如果你对他们进行个性化评估，他们的才能就会逐渐显现——他们的进步也会成为衡量你成功与否的标杆。在转变思维方式时，有几点是你需要记住的。其中一些建议似乎是老生常谈，但当你面对新的责任和压力时，这些基本要点往往会被你抛诸脑后。

股权激励是一种让员工自动自发工作，让企业基业长青的艺术。股权激励到底能做能做什么？下面跟着华一世纪一起来了解一下吧~

赚小钱靠个人，成大业靠团队。而想要留住团队，吸纳人才离不开股权激励，现在越来越多的企业家意识到股权激励的重要性和必要性。但是，愿分是胸怀，会分是智慧，股权激励是一门技术，企业家一定要进行系统的学习，否则可能会适得其反。华一集团专家团专家白天为企业家们讲授股权理论知识，晚上为企业家提供面对面个性定制服务，将股权智慧落实到企业治理中，为企业扫除发展障碍！

股权设计的背后是对人性的背书，人才战略永远为战略，经营人才小恩小惠的时代已经过去，必须以战略观影响人、机制驱动人、情怀文化感化人。

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想要留住人才，要不要涨薪？华一带你看看这五个大佬是怎么说的。