股权激励BEST资讯-BEST管理学院

这是一个合伙人的时代，合伙合的不是钱，而是格局！马云作为一个企业的领军人，能够将自己的格局打开，为真正有才能、有远见的合伙人提供良好的股权激励机制，让他们去自由发展，这是他能够带领阿里走上腾飞之路、让近50人登上胡润百富榜的关键原因！

员工激励，与其说是人力资源管理中的重要一步，不如说是企业经营管理中的关键一环。管理大师德鲁克说过：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。可以看到，德鲁克把激励上升到领导力的范畴，体现了管理层的重视程度。

做好企业顶层设计，激发企业活力

体系是管理的一个重要方面，我们要激发善良，同时我们也要注重体系建设。体系和人性，就像硬币的两面，有的时候制度一改，结果全变，世界真的不一样！就像推行绩效考核活动中举的一个例子“英国政府运送犯人到澳洲”一样，改变了制度，用到港人数付薪，就不用培训、配医生、改善伙食等等。观念一变，世界也就变了。

企业如何建立留人与用人激励机制

企业总是希望能够留住人才，并吸引有能力的新人加入，为此很多企业愿意开出高薪、提供更好的工作环境、更好的福利制度。但即使给员工发出高于市场、高于其期望的薪酬或奖励，也会因为各种比较，让员工心态失衡，认为自己受到不公平的对待，最后不欢而散，挫伤一些员工的积极性。与提高薪酬、福利等方法相比，企业更需要的是建立留人与用人的激励机制。