“企业家天生是‘贱命’，永远要和不确定性作斗争。”6月28日，在东方出版社《以热爱战胜恐惧》（肖知兴著）新书独享会上，华为高级顾问田涛出席，并做了主题为《回归常识，遵循常识，坚守常识》的干货分享，称华为成功是华为30年一贯坚守了经营的三个常识：存天理、顺人性、厚积薄发。

“第一是要奋斗，第二要掌握去奋斗的办法，光有干劲没有能力是不行的。” “为什么汉元帝不知道王昭君？是因为人才没有循环起来。” “如果没有一个正确的机制，华为大学做做就淹下去了。

抓住了战略机会，花多少钱都是胜利

本文为任总在Fellow及部分欧研所座谈会上的讲话

吴春波教授为你解读华为的战略生成机制，带你领略任正非高超的战略管理思维。

华为认为，组织的扩张能否抓住机遇和能够扩张到什么程度，取决于公司的干部队伍素质的和管理控制能力。华为强调让最有责任心的明白人担负重要的责任。所以华为在干部选拔过程中有一句话叫做“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”，就是说华为的干部一定要从基层一线来，没有基层一线成功实践经验的人员，是不能被选拔成为干部的。

二十年来，我们在研发、市场、服务、供应、财经管理、监控审计、员工的思想教育等方面均取得了较大的成绩。 我们已在全球化竞争中奠定下了基础，我们正在走向提高科学管理能力，提高运行效率，合理降低内部成本，适度改善报酬与考核机制，促进新生的优秀干部快速成长的道路上。 但以什么为我们工作的纲？以什么为我们战略调整的方向呢？ 我们在经历长期艰难曲折的历程中，悟出了“以客户为中心，以奋斗者为本”的文化，这是我们一切工作的魂。我们要深刻地认识它，理解它。

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。