课程背景：

许多企业的新任主管和经理，从员工岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，没有真正把管理的责任担当起来。有些新晋管理干部虽然具有管理意识，但缺思路和方法，工作效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高……

《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》能够帮助新任主管和经理系统学习和掌握管理的知识，明确自身角色，分析管理中的常见问题，梳理思路，总结方法，缩短干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

培训目标：

1. 明确管理者的角色定位与核心技能要求；

2. 学会有效进行工作管理的技巧与方法；

3. 认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；

4. 建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力；

5. 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

· 活动纲要/Outline

· 讲师介绍/Lecturer：姜老师

l 10年+经验『实战派』培训专家

l 大型金融集团高级培训总监

l 资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者

l 成功为108家企业打造『明星客服团队』

l 情境体验式培训专家

l 世界500强企业『首席合作导师』

l 英国博赞思维导图『认证管理师』

l 某大型制造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富

l 全国授课1000+场，服务人数超10000+

l 先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务

专业领域

姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场，服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监，带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。

课程特色

–   实战性强，案例丰富前沿，大部分取自真实经历，干货满满。

– 情境体验式教学模式，真实的场景模拟演练，问题现场还原，逐个击破。

– 课前充分调研，根据学员特色，灵活调整，针对性强，绝不一个课件讲天下。

–   轻松幽默、互动性强，配有学员提问与解答环节。

擅长课程（可根据企业需求定制内训）：

Ø 职场软技能：

ü 《掌控沟通力》

ü 《引爆视觉力》

ü 《职场新人生存指南》

ü 《新晋主管难题训练营》

Ø 销售类：

ü 《电销成长日记》

Ø 客户服务类：

ü 《照亮客户 – 卓越客户服务》

ü 《客户投诉救火队》

客户案例

LexisNexis、TNT亚太、达能亚太、展讯通信、GKN中国、博斯特中国、氰特化学、HMD建筑设计、唐纳森中国、泰科电子、飞格物流、罗德公关、凯捷中国、炬力半导体、华新水泥、中信资本、中信集团高山别庄酒店、ClubMed、罗克韦尔柯林斯、网易、凯毅德汽车系统、轻轻家教、璐彩特化学、Autodesk、罗克韦尔柯林斯、广州贵金属交易中心、招商银行、金赛药业、强生药业、中国邮政等