课程背景：

总经理不是火车头，不是以一人之力带动企业发展的人。总经理也不是一人做决策，指导下属。

新时代的总经理，需要全方位的能力，不仅制定公司发展目标，也要帮助员工实现员工的目标。不是下指令去压制，而是树立权威去影响员工。

课程目标：

如何树立权威与领导力

如何管理时间，并且合理调配员工的时间

教导下属，如何制定企业目标

制定正确的决策，让员工参与决策

课程大纲：

第一单元 树立必要的权威

1、学习和培养优秀的物质

领袖气质比权力更重要

合格老板的特征

2、跟下属建立起充分的信任关系

赢得信任的基本原则

抓住基准点

3、保持自己的风度和尊严

充分利用影响力

经营权力集中化

提升批评下属的技巧

4、做到有令则行

命令要被执行得适当而迅速

综合军队怀念与乐队指挥的长处

第二单元  赢得更多时间

1、保持事情简单

凡事精简——不论组织、秘书还是项目

随身携带笔记本或小卡片

2、提高工作效率

改变拖延的习惯

消除官僚主义

教育下属如何提升速度

3、分派工作技巧

分配工作要明确

分配任务不能分得太细

分配工作不能受挫.

第三单元  实施有效的目标管理

1、成功的企业从有效目标开始

目标成本控制——顾客满意与公司营利双赢

帮助员工把握自己的目标

2、让科学计划去实现目标

滚动式计算法

运用协调有效的业绩标准

化整为零地落实

第四单元  作出睿智正确的决策

1、科学化的决策机制

特殊风险条件

决策时要果断，但又要运用模糊逻辑

2、把握机遇，适度冒险

见微知著，敏锐预测市场变化

敢于冒险，但又不是探险家

3、全面考虑问题，尽量减少错误

保持清醒，避免被领导

以一群人取代一个人作决策

圆满地修正自己不适当的决策

第五单元  让下属自愿效力

1、避免粗暴的命令

四咱说服下属的方式

提示团队利益，达成共识

不能统御过严，也不要随意支使

2、注意各策群力

让每一个管理层都发挥作用

建立多层次领导机制，促进全员参与

4、赢得下属的爱戴与忠诚

与人极富成效地合作

认真对待，适当关心，妥善处理抱怨