18033039821
针对问题:
● 副职/助理如果不是正职推荐的，那你就惨了！
● 唯一没有《岗位说明书》的岗位就是副职/助理！
● 该管什么不该管什么，全靠“悟性”......
● 平时说话不算数，出了事，上级这时会毫不犹豫地说：你是班子成员！
● “聪明的”下属嘴上说归你管，干活时却总要看上级的眼色......
● 副职和副职斗起来，那叫一个悲剧！
........
课程收获：
● 盘点痛苦，找出病根
● 理解副职/助理的4大职责
● 处理好3种典型关系
● 掌握团队互补的9种团队角色工具
培训资料：
● 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。
● 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
课程纲要：
※ 前言——副职/助理痛苦盘点及归因
● “出身”决定信任
● “动机”决定态度
● “圈子”决定效率
● “角度”决定效果
※ 第一关——职责关
● 管好分管
● 带好队伍
● 拾遗补缺
● 风控制衡
※ 第二关——人际关
● 处理好与正职的关系
● 处理好越级上级的关系
● 处理好与越级下属的关系
※ 信任构建的两个公式
※ 第三关——互补关
※ 高绩效团队的要点
※ 团队协作的2大要点
● 职能角色互补
● 职能角色互补
※ 9种团队角色工具在管理中的使用
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性，而具有独特的文化和核心的能力，成功的企业都善于通过组织学习，不断传播和重塑文化，持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力，针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”，充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性，通过培训可以培养人才， 使企业获得人力资源自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。因此，为满足企业的内训需求，精心设置企业内训课程体系，努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合，使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础，根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标，落地实施安排授课时间和地点，最大限度地切合企业实际需要，确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台，可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!
