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[内训课] 企业劳动用工风险防范

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课程老师:
黎明
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
劳动法 > 劳动关系
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、企业法律顾问、劳资、工会、行政等各部门经理等相关人员均可
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

自2008年颁布《劳动合同法》施行以来,劳动争议案件屡见不鲜。作为劳动关系中的强势主体——企业常常以败诉收场。这里面既有作为用人单位一方——企业自身的原因,也离不开一些企业人力资源的误解、劳动者的误读、一些法律工作者的误导,致使劳资纠纷不断攀升;劳动争议案件的频发增加了企业用工的成本,同时也加大了企业用工的法律风险。企业如何变不利为有利,如何防范企业用工法律风险,成了企业最为头疼的问题,也成为法律界关注的焦点。所以,积极调整或变革企业经营管理模式和提升企业防范法律风险的知识和技能,已经成为现代企业管理工作中的当务之急和重中之重。


课程收益:

1、掌握企业常见用工风险的规避策略;

2、掌握劳动用工中的疑难法律问题;

3、掌握加班工资成本控制及企业应对策略;

4、掌握典型劳动纠纷的预防和应对策略;

5、掌握如何采取积极措施应对,以确保相关风险得到有效控制。


课程大纲:

第一讲:企业招聘新员工中的法律风险及控制

1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范

2、严格把好入职体检关,避免成为“职业病”的替罪羊

3、用人单位聘用尚未与其它单位解除劳动关系员工会有何种法律风险?企业如何合法“挖”人

4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容

5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用

6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款

7、劳动合同签订的时间与风险提示

8、社会保险的缴纳及时性与风险提示

9、特殊员工竞业禁止协议的签订与应用


第二讲:企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧

1、误区一:试用期内可任意辞退员工                                               

2、误区二:员工辞职需经单位批准

3、误区三:员工提出辞职,必须提前一个月通知用人单位  。                                  

4、误区四:员工提出辞职,用人单位不须支付经济补偿金                                   

5、误区五:员工违约,单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或不办理退工手续等手段来制裁员工

6、误区六:劳动合同期满 = 劳动关系自动终止 

7、误区七:为了减少加班费支出,与员工协商确定加班费的金额

8、误区八:给员工出资培训,在劳动合同中约定服务期和违约金,同时约定试用期

9、误区九:用“高薪”替代社会保险

10、误区十:竞业限制补偿金随工资一起发放

11、误区十一:离职员工无权领取年终奖

12、误区十二:经济补偿金的计算以基本工资为基数


第三讲:企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧

1、误区一:员工违纪即辞退

2、误区二:考核末位即淘汰

3、误区三:只要在试用期就可以随便辞退员工

4、误区四:员工失职,给公司造成损失即作辞退处理

5、误区五:公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工

6、误区六:以员工不能胜任工作为由直接解除合同

7、误区七:员工患病或负伤,医疗期满不能从事原工作,直接解除其劳动合同

8、误区八:随意以情势变更为由与员工解除合同

9、误区九:以女职工违反计划生育为由辞退

10、误区十:协商解除无协议


第四讲:加班工资成本控制及企业应对策略

1、实例剖析司法实践中企业在加班工资争议中的败诉原因及经验总结

2、实例剖析司法实践中企业在加班工资争议中的胜诉原因及经验总结

3、加班工资争议案件中企业的应诉技巧

4、加班工资的追溯期限及加班工资仲裁时效分析与应对

5、加班工资的计算基数及支付比率的确定

6、加班补休的操作与运用技巧

7、实行综合计算工时工作制与不定时工作制如何计算加班工资

8、用人单位要求劳动者加班,劳动者能否拒绝;未经用人单位安排,劳动者自行加班的,用人单位是否需支付加班工资

9、女职工在“三八”妇女节照常工作的,用人单位是否需支付加班工资

10、用人单位安排劳动者每周工作6天,每周工作时间未超过40小时,劳动者在周六上班是否属于休息日加班,是否须支付加班工资

11、用人单位可否约定月薪中已包含加班工资?司法实践中仲裁机构和法院对此约定如何处理

12、用人单位实行计件工资制度的加班工资支付操作与运用

13、加班工资成本控制思路及具体操作方式

14、从加班工资控制角度重构工资结构的思路及技巧

15、解读当地新指导意见中对加班工资问题的重大突破以及企业运用技巧


第五讲:企业管理过程中的技巧运用

1、劳动合同内容的填写技巧

2、劳动合同期限约定的技巧

3、基于加班费下的完美薪资结构设计及加班费的计算与实操技巧

4、企业规章制度的重要性及运用技巧


第六讲:劳动争议的处理策略  

1、在异地用工发生法律纠纷的处理技巧                        

2、劳动争议中适用举证责任倒置的情形;如果发生加班费争议,企业还是员工负有举证责任 

3、历史遗留的加班费问题的处理技巧 

4、劳动仲裁与诉讼与企业的群体影响效应

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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