课程背景：

在当今的美国西点军校的必修科目中，《孙子兵法》、《毛泽东的军事指挥艺术》即属必修科。美国陆军参谋部有专门研究毛泽东军事指挥艺术的机构，他们研究抗日战争中毛泽东的战略战术，研究解放战争毛泽东靠几十万小米加步枪的“土八路”打败800万由美国武装起来的国民党精锐部队，特别是研究淮海战役中60万共军消灭80万精锐国军的“神话”。其实不神秘，毛泽东靠的就是凝聚人心！

我们常常会听到这样的感叹：现在员工的价值观是惊人的多样化了，这给企业的管理带来了很大的困难！

如果与当年革命队伍成员的复杂性相比，其实真算不上什么。当年参加革命队伍的人员成份十分复杂，所有革命者开始都来自各种各样的“山头”，不可避免地带着各种旧制度的 “潜规则”意识习气。那些扛锄头的“泥腿子” “煤黑子” 小资青年、骠悍的“山大王”、反正的俘虏兵… 。如涓涓溪流归沧海，从四面八方汇集到革命队伍，要领导这样一群人实现革命成功实在是件十分困难的事情。

课程收益：

1.学习毛泽东的战略思想，提高我们中高层的规划能力和全局观念；

2.学习毛泽东的愿景树立的艺术，增强或者重塑企业的愿景系统，使其真正成为凝聚力的核心体系；

3.学习毛泽东的非物质激励的高超艺术，加强我们的多种激励方式的运用，更好地调动全体员工的积极性。

4.学习毛泽东识人、知人、用人的艺术，提高中高层干部的用人和培养人的能力。

5.领略领袖风采，大幅度提高企业中高层的综合管理能力。

课程大纲：

第一讲：重视对人的管理

何谓“管理”？管理是计划、组织、指挥、协调和控制……的活动！

管理的本质是什么？协调！

协调的中心是什么？人！

第二讲：选择什么样的管理模式？

要象毛泽东当年对待马克思主义理论那样：

不照搬     不迷信——反对教条主义！

学精髓     悟方法——从本企业实际出发

走具有本企业特色的——企业管理之路！

马斯洛有         “需要层次论”

赫茨伯格有      “双因素理论”

泰罗有           “ 科学管理”

麦格雷戈有      “X、Y、Z理论”

毛泽东的管理思维很简明：打仗靠枪炮，枪炮靠士兵，士兵靠思想！

毛泽东的管理模式：管理重管人，管人重管“心”！

第三讲：学毛泽东树立“愿景”

毛泽东善于规划愿景，这点很值得企业学习。

什么是愿景？最通俗的理解就是盼头，就是未来的东西能够看得到。毛泽东就是发现短期、中长期各个阶段的目标，激发把农民组织起来进行斗争；说大家都是佃户，没有土地，怎么办？打土豪分田地，只要斗争，就能获得自己的土地，这就是盼头。先把最紧迫的需求激发大家，目标实现后再建立新的愿景。毛泽东善于创造一种愿景，来激发大家努力朝着一个方向前进。

一个公司只是为了赚钱，是没有多大出息的。只有当公司有更高目标的时候，参与者除了物质利益之外，还有精神层面的收获。只有这样，公司才能够产生更高的凝聚力，人们才能把董事长、总裁当成领导来看，也只有这样，你才能够成为一个好的领导者，而不是简单的企业管理者。

第四讲：学毛泽东的绩效管理

毛泽东的绩效管理为什么创出了独特的优秀的模式？

第五讲：学毛泽东创立企业文化

企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯。毛泽东的创立的“企业文化”是企业完全可以借鉴学习的。

第六讲：学毛泽东的培训体系

毛泽东的红军大学、抗大、鲁艺学院。。。。毛泽东的干部培养培训的体系是怎样的呢？

第七讲：学毛泽东的卓越领导力

第八讲：学毛泽东的人力资源管理规划

第九讲：学毛泽东的员工关系管理

第十讲：学毛泽东的执行力培养

第十一讲：向毛泽东学习用人艺术

第十二讲：向毛泽东学习凝聚人心