背景：

***检修公司聚集了相当数量综合素质高、专业能力强的员工，整个员工队伍是一支朝气蓬勃、开拓创新的专业化运维检修队伍。公司员工在年龄、学历、技术职称、技能等级、各类专家人才称号等方面与地市供电公司相比具有优势，员工职业发展愿望高，开发潜力大。检修公司希望给各优秀英才提供更大的施展才华、实现抱负的广阔舞台，与公司一起共成长、同梦想，共同开创公司的美好明天。但是， 公司属专业化运维检修公司，存在专业工作单一、组织机构精简、职业发展通道狭窄（干部职数有限）等现实问题，这种情况与员工期望值有较大落差，怎样让员工利用职业机会取得事业上的发展和怎样有组织的进行员工职业生涯开发，拓宽员工职业发展通道，留住人才、用好人才，是检修公司各级管理者需要深入思考的问题。

课程特色：

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。

实操性：精选了2个成功的企业职业生涯开发案例在课程中深入讲解，充分了解国际先进模式和

资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性。

工具性：课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。

课程目标：

1、掌握如何用职业规划留住人才的方法；

2、熟悉员工职业发展通道，掌握职业发展通道设计；

3、知道根据职业规划用好技术人才的途径；

4、学会引导员工进行职业生涯规划。 

课程大纲：

导言：

检修公司现实中存在的问题（带着问题来课堂）

一方面：公司聚集了相当数量综合素质高、专业能力强的员工，整个员工队伍是一支朝气蓬

勃、开拓创新的专业化运维检修队伍。公司员工在年龄、学历、技术职称、技能等级、各类专家人才称号等方面与地市供电公司相比具有优势。

另一方面：检修公司希望给各优秀英才提供更大的施展才华、实现抱负的广阔舞台，与公司一起共成长、同梦想。但是， 公司属专业化运维检修公司，存在专业工作单一、组织机构精简、职业发展通道狭窄。

检修公司员工职业发展愿望高，而现实情况与员工期望值有较大落差。

怎样拓宽员工职业发展通道，留住人才、用好人才？ 

答案是：只有为员工做好职业生涯规划，实现企业和员工的共赢，才能从根本上解决员工职业

发展通道、留住人才、用好人才的问题。

第一部分：怎样留人？

1.1留人的6种方法

1.2事业留人、发展留人是最好的方法

1.3怎样用职业规划留住人才？

【案例分享】：澳大利亚巴克斯特保健控股有限公司通过职业生涯开发留住优秀员工案例

第二部分：如何拓宽员工职业发展通道？

2.1激励员工成长与成才

2.2重视人才选拔和培养

2.3严格人才管理和考核

2.4怎样进行职业发展通道设计

第三部分：如何用好人才？

3.1用其所长

3.2恰如其分，用当其时

3.3适才适所，用当其位

3.4如何根据职业规划用好技术人才？

第四部分：引导员工职业生涯规划

员工职业生涯规划的４个步聚：

4.1自我评价

4.2现实审查

4.3目标设定

4.4行动规划

【案例分享】：我国某公司职业生涯开发案例

提供职业生涯管理工具（回岗位后就可运用）

1. 职业满意度调查问卷

2. 霍兰德职业倾向测验量表

3. 职业定位测评

4. 韦氏职业价值量表

5 个人职业生涯规划书