课程背景:

当前，绩效管理作为人力资源部门最核心的一项工作，如何才能很好地达到组织期待的效果，这是所有人力资源管理者最常考虑的问题。在整个绩效管理过程中，谁应该对一系列绩效管理有效负责？部门中，谁先试运行绩效改革？关键绩效考核指标如何设定？什么样的绩效指标才是最科学和有效的？销售团队的绩效考核如何实现多元化？平衡计分卡如何有效导入？该如何操作才是最适合我们的？

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通过总结标杆企业成功的绩效管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管理水平，提升企业整体业绩，从而提升企业的竞争力和竞争优势！

课程收益:

绩效管理的本质。

绩效管理如何在企业、部门、岗位层面发挥作用。

适合本企业绩效考核的方法。

KPI指标提炼的方法。

中长期激励方案的设计要点。

绩效面谈的方法和技巧。

不同业绩员工的绩效考核解决方案。

课程大纲:

第一部分：为什么企业离不开绩效管理？

1、何谓管理的三要素(3P)

2、绩效与绩效管理

3、绩效管理在企业运营中的角色和地位

第二部分：绩效管理的战略目标及其如何发挥作用

1、绩效管理的战略目标

2、绩效管理在企业层面如何发挥作用

3、绩效管理在部门层面如何发挥作用

4、绩效管理在岗位层面如何发挥作用

案例分享：某知名公司岗位说明书

第三部分：绩效管理如何帮助企业业绩倍增

现场互动：企业发展阶段与绩效考核方向及策略选择

1、企业发展阶段与绩效考核方向及策略选择

2、帮助企业业绩倍增的绩效考核管理“七步法”

第一步：定方向

设计业绩倍增的绩效考核方案必须考虑的几大关键因素

第二步：选方法

如何选择适合本企业的绩效考核方法？4种方法的优劣对比及适用范围、应用策略

案例分享：恒大地产的 “334”计划管理及计划考核体系

KPI指标提炼的5种方法

通过平衡计分卡（BSC）确定公司KPI

衡量KPI指标是否有效的原则与绩效考核指标Checklist

建立KPI词典

第三步：拟方案

案例分享：某知名企业的绩效考核周期设计

案例分享：设计固浮比，确定绩效工资和提成/奖金水平

设计各个部门绩效考核方案要点：营销、研发、综合管理等部门

案例分享：某高科技软件公司2013年度销售部门业务奖励实施方案

项目经理负责制下的项目绩效考核及奖金分配设计要点

案例分享：某知名公司项目奖金管理手册

中长期激励方案设计要点

第四步：避偏差

三种绩效考核修正技术的应用

案例分享：2个知名企业的绩效考核结果分布规则

第五步：巧沟通

只有绩效考核，没有绩效沟通的后果

如何实现富有激励意义的成功的绩效面谈

视频赏析：A公司主管与员工的一次绩效面谈

绩效面谈的原则、技巧和成功绩效面谈“七步骤”

绩效面谈的座位安排艺术

第六步：善兑现

一份调查：绩效考核结果的运用比例

对不同业绩员工的绩效考核兑现方案

第七步：理流程

清晰化整个绩效管理流程

第四部分：互动答疑