温馨提示：内训课程仅供参考，实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制，保证课程内容的针对性和系统性，打破传统课程和教学模式，以达最佳培训效果！！

培训时间:半天

培训背景:

美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。

本课程将使你发现组成一个学习型组织的要素，如何评估你的公司是否有这些要素，如何培训领导人去支持它们，如果没有这些要素，应该如何去创造。

培训对象:

★国有企业中高层管理者

★民营企业高层管理者

★民营企业中层管理者以及基层主管

★人力资源部、培训部经理及员工

★国家机关及事业单位的领导者

培训目的:

1.熟悉学习型组织的概念

2.领悟学习型组织的真谛

3.了解学习型组织“学习”的特点

4.掌握学习型组织的五项修炼

培训内容:

第一章  导言  

1.这是一个巨变而又剧变的时代

2.应变的根本之道是学习

3.什么是学习型组织

• 马斯洛的需求层次论

• 学习力模型

4.辨识组织学习的障碍

• 温水煮青蛙

第二章  第一项修炼：自我超越                      

1.什么是自我超越

2.以人心为起点

3.我们为什么活着

4.自我超越的修炼

第三章  第二项修炼：改善心智模式

1.什么是心智模式

2.心智模式的特点

3.心智模式的存在方式

4.改善心智模式

• 把镜子转向自己

第四章  第三项修炼：建立共同愿景

1.共同愿景

2.共同愿景的内涵

3.愿景与远景

• 组织愿景

• 团队愿景

• 个人愿景

第五章  第四项修炼：团队学习

1.掌握整体搭配的奥妙

2.推论的阶梯

3.聆听的艺术

4.深度会谈的艺术

第六章  第五项修炼：系统思考

1.蝴蝶效应

2.见树又见森林的艺术

3.系统思考的法则

4.系统思考案例分享