课程收益:
对现今人力资源状况、问题、发展趋势、具体需要提升的技能有充分认识;
通过学习,系统地提升人力资源管理的体系、思路、方法和技巧。
本课程将与您一起,试图导入…
课程纲要:
第一部分:人力资源的现实挑战
一、人力资源管理宏观环境的深刻变化
1、刘易斯拐点的影响
2、经济低迷时代对人力资源的影响
3、实际业务中招聘难、绩效难、效率低带来的作用
4、后危机时代员工关系的挑战
二、人力资源发展的问题
1、人力成本问题
2、组织能力问题
3、组织活力问题
4、机制建设问题
5、对业务支持问题
三、人力资源管理能力提升的重要性
1、战略的需要
2、组织发展的需要
3、人才成长与发展需求
4、领导力发展的需要
四、人力资源部门未来的战略定位及功能
1、人力资源部门职能的位置
2、人力资源职能部门的定位与功能
3、人力资源管理的三角模式是应对挑战的坚实基础
案例分享:人力损失案例模拟
第二部分:人力资源管理功能模块能力提升
一、六大职能模块的业务管理能力提升
(一)组织管理
1、组织发展
1-1、一盘、两析、四定
“一盘”:盘点
“两析”:现有状况分析、现有业务分析
“四定”:定岗、定编、定人、定策略
1-2、企业变革管理的迫切性和现实需要
2、组织规划
2-1、三大规划
2-2、规划的策略
2-3、规划的特点
2-4、规划的输入与产出
3、人才管理是组织发展重中之重
(二)岗位管理
员工全周期生命管理
1、招聘:招聘5S管理
2、入职管理与新人培育
3、在职管理
4、离职管理
5、人才池、人才地图与人才库
(三)培训管理
1、培训需求的收集与整理
2、课程体系的设立
3、培训师体系的设立
4、培训制度与实施服务制度的建立
5、Training Map的作用
6、培训的效果苹果
(四)薪酬管理
1、薪酬体系的建立
2、结构化、价值化、区域化的薪酬区别
3、薪酬体系的调整技巧
(五)绩效管理
1、绩效管理的理念理解至关重要
2、绩效管理的本质与目的
3、绩效管理的误区
4、绩效管理的设计与实施
5、绩效雷达图与绩效运行图的借鉴(理解及绩效工具)
(六)成长管理
1、岗位成长
2、职业发展规划
3、人才梯队及继任者计划
案例分享:某集团《策略性人力资源规划》深度分享:按照模块进行规划
第三部分:人力资源管理“非人”能力提升
一、三大能力的提升
1、过程能力
2、专业能力
3、岗位差异能力
二、实际管理能力提升
(一)领导能力提升
1、统御之道:杜绝中道、合众若水、贩卖希望、给予无取
2、统御之法:榜样之法、兵道合一、引领之法
3、统御之术:正反手、人群分析
(二)行为管理能力提升
1、工作中的管理基准
2、工作中的命令、协调、控制
3、部署的培养与启发
4、态度与启发
5、个人能力与团队能力的培养与辅导
6、部署的执行力辅导
(三)、组织能力提升
1、领导与执行
1-1、No.1的责任
1-2、Working map 与 Public force
1-3、建立信任
1-4、七大权力与执行
2、团队与目标
2-1、团队合作
2-2、部门目标
3、文化与氛围
3-1、部门上进的绩效文化
3-2、部门正能量的组织氛围
3-3、健康的员工关系
4、一致与协同
4-1、模块流程
4-2、信息共享
4-3、角色分工及工作委托
三、常规管理能力提升
人力管理六要点:选、用、育、留、考、控
1、选:岗位素质模型的应用
选人要点、招聘要点
内部选拔流程与要点
2、用:三种用的流程与要点
激励与约束类型、流程与要点
3、育:培育的12种方法要点
六大性格及培育之道
4、留:人才保留“六化”之法的工作奥秘
自组织化、人岗匹配化、适度绩效化、员工关系化、
策略化、战略化
职业发展与保留
5、考:中国式绩效考核的要点:
儒道之法、中式九法
PBC模式:九大流程与辅导要点
6、控:信息管控、成本管控、活动管控、平台管控及其他
案例分享:
○中粮集团董事长人才再造工程案例
○毛泽东识人善任
○林彪
○500强选人案例
○中粮的“飞翔计划”与“管理培训生”制度
○东软集团始业教育
○三一大学人才培养方法
○中粮集团经理人制度与KAAPP
○三一集团用人借鉴
○潍柴动力发展瓶颈阶段的“人才再造”
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